国产AV无码专区亚洲A∨做片_亚洲色偷精品1区2区3区_国产精品白浆无码流出我本系列_国产日韩欧美成人高清无网码

網(wǎng)站首頁(yè) | 男科 | 婦科 | 腫瘤 | 神經(jīng) | 肛腸 | 皮膚病 | 肝病 | 骨科 | 心血管 | 耳鼻喉 | 整形 | 腎病 | 眼科 | 性病 | 風(fēng)濕科

登錄|注冊(cè)

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 醫(yī)院庫(kù) > 長(zhǎng)春市心理醫(yī)院 > 醫(yī)院動(dòng)態(tài) > 長(zhǎng)春市第六醫(yī)院(心理醫(yī)院)2012年工作要點(diǎn)

長(zhǎng)春市心理醫(yī)院

    長(zhǎng)春市第六醫(yī)院(長(zhǎng)春市心理醫(yī)院),于1978年建院,是省、市醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院,也是長(zhǎng)春集預(yù)防、診斷、治療、... [ 詳細(xì) ]
  • 【類(lèi)型】二級(jí)甲等 / 專(zhuān)科醫(yī)院
  • 【電話(huà)】0431-82961921
  • 【網(wǎng)址】www.psycn.com.cn
  • 【地址】長(zhǎng)春市北環(huán)路4596號(hào)

出停診公告更多>

暫無(wú)內(nèi)容

醫(yī)院特色更多>

  • 暫無(wú)內(nèi)容

長(zhǎng)春市第六醫(yī)院(心理醫(yī)院)2012年工作要點(diǎn)

時(shí)間:2012-11-14 14:45來(lái)源:求醫(yī)網(wǎng)

2012年,醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、省、市衛(wèi)生工作會(huì)議精神,深挖潛力,創(chuàng)造機(jī)遇,主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。突出心理、精神衛(wèi)生專(zhuān)科特色,加強(qiáng)醫(yī)院管理,提升心理、精神疾病的預(yù)防控制能力和醫(yī)療服務(wù)能力,在新的起點(diǎn)上謀求新的、更快的發(fā)展。
一、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),打造特色專(zhuān)科,拓展服務(wù)范圍
(一)加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,再申報(bào)一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科,同時(shí)擬申報(bào)心理衛(wèi)生中心為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。
(二)完善新院址的服務(wù)科室布局。增設(shè)老年、兒童、失眠、中醫(yī)等門(mén)診專(zhuān)科專(zhuān)病診室;在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,如成立物理治療科、司法鑒定科等;進(jìn)一步打造特色專(zhuān)科,拓展服務(wù)范圍;結(jié)合我院預(yù)防、治療、康復(fù)以及心理危機(jī)干預(yù)等工作的工作范圍,借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置,擬成立類(lèi)似“全程干預(yù)中心”的工作部門(mén)。
(三)發(fā)揮心理衛(wèi)生中心的作用。積極開(kāi)展、推行各種心理治療手段,如精神分析、認(rèn)知行為、家庭治療、團(tuán)體治療、催眠治療等;擬開(kāi)設(shè)“日間(康復(fù))病房”;加強(qiáng)心理危機(jī)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè),培訓(xùn)和建立一支“快速反應(yīng)”的心理救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,對(duì)突發(fā)性公共事件(如:空難、礦難、疫情、綁架、自殺等)提供及時(shí)有效的干預(yù)手段。
(四)拓展服務(wù)空間,把心理測(cè)量工作逐步推向社會(huì),進(jìn)一步開(kāi)展心理體檢工作。讓心理體檢走進(jìn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、部隊(duì)等部門(mén),讓更多市民充分了解心理測(cè)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)心理問(wèn)題,正確疏導(dǎo),降低心理障礙的發(fā)生率。
(五)延伸服務(wù)觸角,以重性精神病管理項(xiàng)目為平臺(tái),以心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)為載體,由精防所、醫(yī)務(wù)科牽頭,落實(shí)長(zhǎng)春市區(qū)73個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與全院醫(yī)務(wù)人員的對(duì)接,讓醫(yī)生真正走進(jìn)患者家庭。為每一位精神病患者設(shè)立一份信息檔案,確定一個(gè)干預(yù)方案,建立一個(gè)聯(lián)系渠道。
(六)做好第四期國(guó)家心理咨詢(xún)師班的招生、培訓(xùn)及考務(wù)工作,將實(shí)習(xí)工作有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展起來(lái),搭建全方位的專(zhuān)業(yè)教學(xué)平臺(tái),同時(shí)也將對(duì)醫(yī)院教學(xué)隊(duì)伍的培養(yǎng)起到推動(dòng)作用。
(七)繼續(xù)完善心理援助熱線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)和管理,通過(guò)12320信息平臺(tái)、公安民警心理專(zhuān)線(xiàn)擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響度,普及心理健康知識(shí),減少我市因心理危機(jī)引起的惡性事件發(fā)生,增加醫(yī)院患者收容。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),重視人才培養(yǎng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
(一)以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵(lì)機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,在細(xì)微處見(jiàn)精神,打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的員工隊(duì)伍。
(二)根據(jù)科有特色、人有專(zhuān)長(zhǎng)的原則,制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃,采取分層次實(shí)施人才培養(yǎng)的方法,對(duì)學(xué)科帶頭人重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面,對(duì)整梯人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)行必要的重新調(diào)整;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀專(zhuān)家來(lái)院講學(xué),計(jì)劃召開(kāi)一次省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議;制定醫(yī)院人才獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金。
(三)與相關(guān)醫(yī)學(xué)院校深入聯(lián)系,爭(zhēng)取成為教學(xué)醫(yī)院,通過(guò)教學(xué)、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)等帶動(dòng)醫(yī)院服務(wù)水平的提高;選擇2—3種精神科常見(jiàn)疾病開(kāi)展臨床路徑試點(diǎn)工作;選派6—8名年輕醫(yī)生到醫(yī)大二院急診科進(jìn)行輪訓(xùn),選派3—5名醫(yī)療骨干到北京、上海精神專(zhuān)科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
(四)進(jìn)一步深入與吉大二院的合作,定期出專(zhuān)科門(mén)診。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)與韓國(guó)、荷蘭、加拿大同行的國(guó)際交流與合作,擬派出1—2名服務(wù)骨干赴國(guó)外交流或參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。
(五)按計(jì)劃完成已立項(xiàng)科研,為申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)做準(zhǔn)備;做好國(guó)際項(xiàng)目《長(zhǎng)春市社區(qū)孤獨(dú)癥早期篩查與干預(yù)項(xiàng)目》的技術(shù)指導(dǎo)與診斷工作,爭(zhēng)取市科委立項(xiàng);計(jì)劃引進(jìn)兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù);繼續(xù)開(kāi)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研協(xié)作,鍛煉與提高醫(yī)院科研整體水平;為鼓勵(lì)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展科研的積極性,醫(yī)院計(jì)劃設(shè)立科研啟動(dòng)基金,由醫(yī)院專(zhuān)家委員會(huì)認(rèn)定,對(duì)好的項(xiàng)目給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。
三、提高醫(yī)療質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)體系,確保醫(yī)療安全
(一)規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、診療流程,進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的規(guī)章制度;以臨床醫(yī)師考核工作為契機(jī),組織醫(yī)院專(zhuān)家隊(duì)伍以新技術(shù)、新進(jìn)展為主題,通過(guò)教學(xué)、示教查房、疑難病例討論等形式,全面提升醫(yī)療水平;進(jìn)行規(guī)范化的病歷質(zhì)量培訓(xùn),加大定期不定期檢查力度,全面提升病歷質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)水平。
(二)強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)培訓(xùn)及考核。以“三基三嚴(yán)”、精神科護(hù)理學(xué)為重點(diǎn),安排護(hù)理專(zhuān)家、護(hù)士長(zhǎng)及服務(wù)骨干授課;組織開(kāi)展全員崗位練兵、新服務(wù)和新技術(shù)講座等形式,達(dá)到24項(xiàng)技術(shù)操作人人過(guò)關(guān),全面提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì);制作“精神科護(hù)士手冊(cè)”,在5.12護(hù)士節(jié),擬舉辦一次護(hù)理操作技能大賽。
(三)建立療區(qū)主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件制度和工作流程,建立護(hù)理日查房制度、每周二服務(wù)查房制度及不定期抽查制度;進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平;進(jìn)一步開(kāi)展“一科一特色、一科一品牌”活動(dòng),結(jié)合科室特點(diǎn)打造護(hù)理服務(wù)特色。今年擬舉辦一期護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。
(四)加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合管理,規(guī)范化落實(shí)相關(guān)政策和有關(guān)規(guī)定。
(五)提高患者康復(fù)治療水平,增加康復(fù)項(xiàng)目,制定規(guī)范,讓康復(fù)和治療真正的結(jié)合起來(lái),逐漸形成有特色的康復(fù)體系。
(六)繼續(xù)做好美沙酮維持治療工作,提高病人入組率,有效控制患者偷吸現(xiàn)象,降低入組病人脫失率;進(jìn)一步做好對(duì)**病人的心理治療工作,爭(zhēng)取早日回歸社會(huì)。
四、強(qiáng)化醫(yī)院管理、理順機(jī)制,深化醫(yī)院改革
(一)全面提高醫(yī)院管理水平,完善行政、服務(wù)科室職能,建立健全崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度;逐步使管理制度化,職責(zé)明確化,技術(shù)規(guī)范化。職責(zé)與制度一經(jīng)確立,全院就要堅(jiān)決執(zhí)行,努力提高職工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性,認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。
(二)制定公開(kāi)**人員計(jì)劃,通過(guò)各種途徑引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才??茖W(xué)合理設(shè)置崗位及人員補(bǔ)充、調(diào)配,做好新進(jìn)編人員崗前教育和培訓(xùn),以適應(yīng)崗位需要。強(qiáng)化臨時(shí)聘用人員管理,穩(wěn)定隊(duì)伍。
(三)利用新會(huì)計(jì)制度核算方法(全成本核算),從4月份開(kāi)始對(duì)醫(yī)院各有收入科室進(jìn)行測(cè)算,按收入階梯式獎(jiǎng)金分配。制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度,實(shí)行每月上報(bào)“采購(gòu)計(jì)劃”制度;進(jìn)一步完善醫(yī)院的各類(lèi)財(cái)產(chǎn)、物資的管理,使醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)做到帳、物、卡三相符。
(四)做好新系統(tǒng)更新前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如掛號(hào)、收款、住院費(fèi)用科目的設(shè)置,流程的確定,收費(fèi)科目的分類(lèi),級(jí)別的劃分、輸入等準(zhǔn)備工作。
(五)加強(qiáng)對(duì)藥品的管理,規(guī)范藥品采購(gòu)、流通的管理,嚴(yán)格遵守網(wǎng)采、一品雙規(guī)等國(guó)家相關(guān)政策,制止為藥商統(tǒng)方、杜絕藥品回扣等不良現(xiàn)象。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療器械采購(gòu)、申購(gòu)及維修管理程序,成立專(zhuān)家論證組。
五、做好后勤保障工作,保證醫(yī)院安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)
(一)醫(yī)院后勤工作將樹(shù)立一個(gè)理念:為一線(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù);實(shí)現(xiàn)二個(gè)目標(biāo):一是努力為醫(yī)護(hù)人員提供安全、舒適的工作條件,二是努力為患者創(chuàng)建舒心、放心的就醫(yī)環(huán)境;做到三個(gè)保證:一是做到“三下一上”即下送、下收、下修、上門(mén)服務(wù),二是做到接到一線(xiàn)科室報(bào)修電話(huà)后十分鐘之內(nèi)可到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),三是做到一線(xiàn)科室提出購(gòu)買(mǎi)物品需求在三個(gè)工作日內(nèi)送到科室。
(二)建立并實(shí)行月查房制度、月例會(huì)制度,做到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;建立并實(shí)行后勤服務(wù)征求意見(jiàn)制度,把降低運(yùn)營(yíng)成本作為一個(gè)重點(diǎn)工作,堅(jiān)持“能修不換,能用不買(mǎi)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用制度。
(三)建立電工、水暖工巡查制度。建立健全院內(nèi)“110”安全巡視制度,做到接警后5分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。全年舉行3-4次防火演煉,舉辦4-5次防火知識(shí)講座。醫(yī)院每周檢查一次四防安全工作,保衛(wèi)科每日檢查一次,組織科內(nèi)人員按規(guī)定時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查。
(四)改善職工及住院病人家屬用餐飲食結(jié)構(gòu),做到食品多品種、多樣化。增加特殊病種的灶間,制定科學(xué)合理的食譜,如糖尿病、高血壓、少數(shù)民族患者。同時(shí)增設(shè)患者訂餐窗口,做到隨點(diǎn)隨做。

如果您有關(guān)于“長(zhǎng)春市第六醫(yī)院(心理醫(yī)院)2012年”的問(wèn)題,點(diǎn)擊這里