我院組織到感染科內(nèi)四科現(xiàn)場辦公

　　7月14日，院黨委書記、院長吳宗福等院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感、總務(wù)、財務(wù)、器械、藥劑、網(wǎng)絡(luò)、基建等職能科室負(fù)責(zé)人到新搬遷的感染科、內(nèi)四科進(jìn)行現(xiàn)場辦公。

　　吳院長一行詳細(xì)聽取了感染科、內(nèi)四科科主任、護(hù)士長的工作情況匯報，現(xiàn)場察看了感染科的布局、工作流程、設(shè)施配置、診室門窗等概況。針對感染科提出的以下幾個方面問題，院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場責(zé)成各相關(guān)科室進(jìn)行處理。一是迅速安裝紗窗，解決病區(qū)蚊蠅問題;二是加強(qiáng)督辦，改善醫(yī)務(wù)人員和患者就餐條件;三是合理安排保潔人員，保持新病區(qū)整潔衛(wèi)生;四是加強(qiáng)病區(qū)各診室的通風(fēng)對流，利于空氣流通;五是請藥劑科協(xié)調(diào)，解決好中成藥的領(lǐng)用問題;六是請?zhí)焓狗?wù)中心配合，引導(dǎo)感染科患者完成相關(guān)檢查;七是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的著裝，體現(xiàn)感染科專科特色;八是規(guī)范巡回醫(yī)療車的管理，確保新區(qū)工作便捷、有序;九是基建工作。要求基建專班與科室配合，逐項清理，查找問題，保障門鎖、水龍頭等設(shè)施時刻處于完好備用狀態(tài)。

　　在了解內(nèi)四科的運行情況后，吳院長要求，科室要強(qiáng)化績效管理，不斷提高科室管理水平;要克服困難，盡快選派人員外出學(xué)習(xí)，掌握生物反饋治療儀等設(shè)備的應(yīng)用知識，積極開展新服務(wù)，促進(jìn)科室發(fā)展，為患者服務(wù)。

　　綜合現(xiàn)場辦公情況，吳院長強(qiáng)調(diào)，兩個新搬遷的科室要充分利用現(xiàn)有的條件，在如何加強(qiáng)科室管理上下功夫;要理清思路，找準(zhǔn)目標(biāo)，在如何發(fā)展科室服務(wù)上下功夫;要發(fā)揮科室特色和優(yōu)勢，在完善服務(wù)措施上下功夫。對于科室提出的意見和建議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門要高度重視，盡可能進(jìn)行妥善處理，為臨床服好務(wù)，為患者服好務(wù)。

　　最后，吳院長提出，下一步，醫(yī)院將就兩個科室的管理組織專題座談和調(diào)研。(院辦)