綜合性科學技術研發(fā)載體是知識經濟時代推進產業(yè)技術創(chuàng)新的重要形式，發(fā)達國家也在積極踐行這一模式。而高研院無疑是“國內實踐”的一個重要嘗試。吉林省柳河醫(yī)院功能陶瓷、結構陶瓷、新型晶體……在這個中試基地的每一個發(fā)明都在努力走向產業(yè)化。更值得一提的，是上硅所與上海市電力公司合作成立的鈉硫儲能電池項目也坐落在此。如今，該項目已建成2兆瓦的中試線。

　　“開展原始創(chuàng)新研究，為戰(zhàn)略新興產業(yè)提供集成技術辦理方案，探索科技與經濟、科技與教育、科技與金融、科技與文化四結合的發(fā)展模式，成為具有國際競爭力的集研、產、學為一體的多學科交叉綜合性科教機構?！笔歉哐性旱哪繕恕?/p>

　　目前，高研院有相當比例的科研經費來自企業(yè)，與企業(yè)共同注冊成立了20多家公司。其中，有些企業(yè)的產品即將推向市場。高研院已在為一些二線城市提供智慧城市的設計方案，在城市改造做頂層設計時，就把必需的技術要素規(guī)劃進去。同時，在與企業(yè)合作的過程中，也將為上海形成智慧城市的核心產業(yè)，帶來源源不斷的動力。

　　上硅所的中試基地歷史最悠久，已有50年歷史。這里研發(fā)、生產的人工晶體材料在國表里享有盛譽，主要用于高能物理、核物理、核醫(yī)學、安檢、緝私和地質勘探等領域，目前還在與國內大型醫(yī)療器械集團合作，開發(fā)具有自主知識產權的國產醫(yī)療和安檢裝備。

　　走進高研院綜合大樓的大堂，有一面墻上掛著20多塊銀光閃閃的招牌。每塊招牌上，都寫著一個研發(fā)中心的名字，它們有一個共同格式：國內科學院上海高等研究院+企業(yè)+聯合研發(fā)中心。

　　兩年多前，中科院上海微系統(tǒng)所與嘉定區(qū)政府共建了上海物聯網中心;幾個月前，技物所在嘉定的新園區(qū)，也開始動工建設;在金山，上海有機所設立了碳纖維中試基地;在徐匯區(qū)，上海生科院正積極籌建臨床研究中心……科研“國家隊”積極接“地氣”，將為上海的未來發(fā)展注入更多活力。

　　高研院無疑是一個迅速崛起的戰(zhàn)略性前沿技術的產業(yè)化平臺，然而讓我們把目光從浦東移向整個上海，還可以看到更多的中科院上海分院下屬研究所的產業(yè)化中試基地。

　　研發(fā)項目做到“交鑰匙”

　　在浦東張江?？坡飞?，一座規(guī)模超過千人的研究所初具規(guī)模。這便是國內科學院與上海市政府共建的國內科學院上海高等研究院。

　　高研院與企業(yè)聯合研發(fā)，正如在手把手共同探索前進道路的同時，把技術“硬塊”加工到企業(yè)能直接“下咽”的程度。用高研院副院長姜標的話來說，便是要把項目做到“交鑰匙”的程度——企業(yè)接手過去，就能直接用于產業(yè)化。

　　“高碳能源低碳利用、清潔能源開發(fā)，這些都是國家的重大戰(zhàn)略需求?！狈馑闪终f，如果科研機構獨立開發(fā)，成果在進入市場時，還必要與用戶再次磨合。而高研院在立項之初，就請企業(yè)一起參與，“企業(yè)不僅和我們一起尋找技術切入點、研發(fā)途徑，更要出錢、出人?！彼f，這就如同與企業(yè)結成了“連體嬰兒”。

　　與企業(yè)結成“連體嬰兒”

　　科研接上產業(yè)“地氣”

　　“研究中心+公司”體制是高研院著力探索的一種研發(fā)模式。高研院院長封松林在接受記者采訪時說，雖然這種形式不是高研院首創(chuàng)，但合作形式卻比較特別。首先，科研攻關的方向來自國家需求，但尋找問題、確定研究的切口，卻是與企業(yè)共同完成。

　　作為國內科研的國家隊，中科院上海分院麾下各研究所在上海紛紛發(fā)展中試、產業(yè)化基地，使科研接上產業(yè)的“地氣”。高研院的建立，則將此推上了一個新高度。

　　在短短3年中，尚在籌建中的高研院就與世界幾十所優(yōu)秀高校開展起了普及合作，又與國表里企業(yè)和組織成立了十幾個聯合研發(fā)機構。在智慧城市、三網融合、能源環(huán)境等領域，它陳設了一系列項目，并組建新公司，通過市場方式，來孕育適合市場的技術和產品。

　　盡管只是在籌建期，盡管只有短短3年，已有不少具有產業(yè)化前景的技術項目在高研院呼之欲出：在高研院的北面，風-光-電一體的小型供電設備已頗具規(guī)模，不僅可以同時為四五輛電動汽車充電，還為綜合辦公大樓提供了照明用電;在高研院的西北角，日處理量1000噸的城市固體廢棄物處理與綜合利用示范工程即將興建，高研院已研發(fā)出了一整套系統(tǒng)技術。

　　在嘉定，上海光機所、上海硅酸鹽所、微系統(tǒng)所、技物所等都設有中試基地。

　　高研院干細胞和納米醫(yī)學研究中心主任李凌松講述記者，其實這種機制也更容易吸引高端人才。因為，除了頒發(fā)論文外，還有一個專業(yè)團隊能不失時機地將本身的科研發(fā)現轉化為社會必要的產品，科學家將會獲得更大的成就感。

　　為了能讓項目順利“交鑰匙”，高研院采取了一套特此外人才流動制度。在項目開展之初，來自企業(yè)和高校、研究所的科研人員共同組成團隊，并占有必然股份。當項目結束時，他們可以決定本身今后的去向——跟著項目走向市場，還是回到研究所。封松林介紹，高研院采取這種方式，一方面減輕科研人員的心理壓力，另一方面也方便項目后續(xù)發(fā)展保有人才。

　　企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但在國內，企業(yè)的創(chuàng)新手段卻猶如嗷嗷待哺的嬰幼兒。眾多前瞻性、戰(zhàn)略性的前沿技術，對于它們，比如大塊硬物，無力咀嚼，難以下咽。