“我從早忙到晚，但是沒(méi)有一件事情是完成的。我這么的拚命，結(jié)果卻是白忙一場(chǎng)，沒(méi)有什么成果。感覺(jué)自己一直被工作追著跑。我到底在忙些什么呢?”你的忙亂不是因?yàn)楣ぷ魈?，而是因?yàn)闆](méi)有重點(diǎn)、目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得愈來(lái)愈復(fù)雜，時(shí)間愈來(lái)愈不夠用。

　　你的一天只有分鐘，你能完成多少的工作?在信息龐雜、速度加快的職場(chǎng)環(huán)境，我們必須在愈來(lái)愈少的時(shí)間內(nèi)，完成愈來(lái)愈多的事情。在如今愈趨復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡(jiǎn)單”是較好的應(yīng)對(duì)原則?！昂?jiǎn)單”來(lái)自于清楚的目標(biāo)與方向，你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。這正是生涯顧問(wèn)專家比爾?詹森(Bill Je
en)給所有工作者的衷心建議。

　　追求簡(jiǎn)單，解決效率低落問(wèn)題

　　目前擔(dān)任溝通管理顧問(wèn)公司詹森集團(tuán)(Je
en Group)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)的比爾?詹森，自年開(kāi)始至今，持續(xù)進(jìn)行一項(xiàng)名為“追求簡(jiǎn)單”(The Search for Simpler Way)的研究調(diào)查，長(zhǎng)期觀察企業(yè)員工的工作模式，探討造成工作過(guò)量、效率低落的原因。最初的調(diào)查對(duì)象包括了來(lái)自460家企業(yè)的名人士，持續(xù)至今已經(jīng)擴(kuò)大到家企業(yè)，人數(shù)達(dá)到35萬(wàn)人，其中包括了美國(guó)銀行(Bank of America)、花旗銀行(Citibank)、默克(Merck)、與迪士尼(Walt Disney)等優(yōu)秀的大型企業(yè)。

　　年，詹森出版了第一本書(shū)《簡(jiǎn)單就是力量》(Simplicity)，甫上市立即登上了《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)的暢銷書(shū)排行榜，引起了熱烈的回響。今年11月，他再度推出最新著作《簡(jiǎn)單工作，成就無(wú)限》(The Simplicity Survival Handbook)，更得到了《出版人周刊》(Publishe
Weekly)的推薦。

　　這次詹森將“簡(jiǎn)單”的概念運(yùn)用到日常的工作實(shí)務(wù)上。根據(jù)他多年的研究調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒(méi)有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情;遺漏了關(guān)鍵的訊息，卻浪費(fèi)太多時(shí)間在不重要的訊息上;抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。

　　“少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任，而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中、很清楚自己該做哪些事情時(shí)，自然就能花更少的力氣，得到更好的結(jié)果，”詹森在接受最新一期的《快速企業(yè)》(Fast Company)雜志訪問(wèn)時(shí)如此說(shuō)道。換句話說(shuō)，目標(biāo)清楚、掌握重點(diǎn)、做好溝通，是簡(jiǎn)單工作的不二法門。