在改革創(chuàng)新實踐中，江衛(wèi)和公司一班人認(rèn)真落實“科技興煤”戰(zhàn)略，實施科技興企，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵自主創(chuàng)新，在礦區(qū)大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備。近年來，集團公司先后獲得了一大批省部級科技進步獎和兩項國家科技進步獎，申報專利39項。僅2007年上半年，就榮獲省部級以上科技獎勵45項，專利2項。棗礦集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為國內(nèi)專利山東省明星企業(yè)。文化鑄魂創(chuàng)品牌

　　在企業(yè)管理中，江衛(wèi)注重把一系列現(xiàn)代管理思想、前沿管理理論和先進的管理手段運用于實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使棗礦集團實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)型，培育起了全體員工共同遵守的價值觀和行為規(guī)范。為打造強勢執(zhí)行力，增強員工的執(zhí)行意識，集團公司把軍隊文化引入礦山，在礦區(qū)開展了全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理。江衛(wèi)率先垂范，身體力行。集團公司建立了計劃、執(zhí)行、考核、責(zé)任追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機制，響亮地喊出了“把礦山打造成軍營，把員工塑造成軍人”的口號，有效地解決了規(guī)章制度嚴(yán)不起來、執(zhí)行不下去的問題，使各項工作的開展得到了強有力的保證。

　　煤礦生產(chǎn)，安全為天。從青年時期就下井挖煤、有著豐富的煤礦閱厲、經(jīng)歷過多次生死考驗的江衛(wèi)，深知搞好安全生產(chǎn)的重要性。在安全生產(chǎn)工作中，江衛(wèi)以創(chuàng)建國內(nèi)優(yōu)秀的本質(zhì)安全型企業(yè)、向世界發(fā)達(dá)國家安全水平邁進為目標(biāo)，結(jié)合礦區(qū)實際，辯證地提出并深刻闡述了“制約+自覺”搞好安全生產(chǎn)及其他各項工作向“自覺+制約”必由過度的深刻內(nèi)涵。在安全生產(chǎn)上，江衛(wèi)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起，正確決策，強化安全文化建設(shè)，加大安全投入和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實和檢查考核，強調(diào)安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)微之處，將安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全親情教育自移到個人，形成了“三嚴(yán)三移”的安全管理理念，在礦區(qū)構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機制。近年來，棗礦集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，有力地促進了安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展，被國家安監(jiān)總局列為國內(nèi)首批十大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)企業(yè)之一。

　　按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的總體思路，通過持續(xù)改進、創(chuàng)新融合、深化提升，提煉形成了抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功(三基)，準(zhǔn)軍化管理、市場化運作、精細(xì)化考核(三化)，以及抓好企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理(三個亮點)為主體內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌?！叭惫芾砦幕嵘巳珕T素質(zhì)和執(zhí)行意識，培育了員工的共同價值觀和行為規(guī)范，提高了工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)“四個質(zhì)量”，徹底改變了過去礦山黑亂臟差的面貌，塑造了整潔亮麗的現(xiàn)代化新型煤礦形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會的廣泛贊譽。山東省政府、省國資委明確提出“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦，國有大礦學(xué)棗礦”。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中、山東省原省委書記張高麗、省長韓寓群，山東省代省長姜大明、副省長王仁元，以及國家煤礦安全監(jiān)察局、中煤政研會的領(lǐng)導(dǎo)等多次前來視察。國內(nèi)許多優(yōu)秀大學(xué)、優(yōu)秀的管理咨詢機構(gòu)、新聞媒體及專家、學(xué)者紛紛前來調(diào)研、求證“棗礦現(xiàn)象”。目前，已有國內(nèi)政協(xié)、國務(wù)院有關(guān)部委、外交部、國內(nèi)許多省市政府部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各類企業(yè)、國外考察團等近7萬人次前來棗礦集團考察參觀。放眼未來建和諧