作為醫(yī)生，他堅持和弘揚“救死扶傷”精神，刻苦攻關(guān)、銳意創(chuàng)新，以高超的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德，使無數(shù)病人解除了疾苦，無數(shù)危重病人轉(zhuǎn)危為安，在病人和群眾中贏得很高的威望和很好的口碑。

　　作為院長，他敬業(yè)勤政、審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，身體力行，克己奉公，嘔心瀝血，廉潔自律，展現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨開拓創(chuàng)新、務(wù)實重干、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。他自1998年當(dāng)院長以來，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績：醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備、科研教學(xué)、科學(xué)管理、精神文明等建設(shè)成績卓著;門診、住院和手術(shù)量年年均以10%以上的速度增長;固定資產(chǎn)從1998年的9000多萬，增至現(xiàn)在15.82億元，綜合實力顯著增強，醫(yī)院成為廣西醫(yī)療中心，被譽為廣西醫(yī)院管理的“標(biāo)桿”，為廣西人民健康事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。醫(yī)院先后榮獲“國內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、國內(nèi)首批“百姓放心示范醫(yī)院”、“國內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)急先進集體”等60多項榮譽，他本人先后榮獲政府特殊**專家、廣西優(yōu)秀專家、國內(nèi)先進工作者、國內(nèi)和全區(qū)五一勞動獎?wù)?、國?nèi)優(yōu)秀醫(yī)院院長、全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，當(dāng)選廣西政協(xié)第8、9、10屆委員。

　　人生格言：以心待人，用心做事，觀天地氣概，出浪潮思想，創(chuàng)輝煌史業(yè)。

　　躬耕杏林三十載 一片丹心譜華章

　　已屆不惑之年的他眉宇之間流露著堅定，眸子里閃現(xiàn)出機敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚好醫(yī)生。在員工的眼中，他是位務(wù)實創(chuàng)新，成績卓著的好院長。他就是榮獲國務(wù)院特殊**專家、國內(nèi)先進工作者、國內(nèi)和全區(qū)五一勞動獎?wù)?、國?nèi)優(yōu)秀醫(yī)院院長、廣西優(yōu)秀專家、全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、自治區(qū)第8屆黨代會代表和自治區(qū)第8—10屆政協(xié)委員等20多項榮譽稱號的廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師、院長兼黨委副書記張法燦。

　　醫(yī)術(shù)精湛 醫(yī)德高尚

　　張法燦作為自治區(qū)人民醫(yī)院消化內(nèi)科的一名專家，從醫(yī)30年來，始終堅持和弘揚“救死扶傷”精神，潛心攻關(guān)、銳意創(chuàng)新，全心全意為病人服務(wù)。他通過不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗，在消化內(nèi)科疾病的診治方面取得了突出成就，特別是在功能性胃腸病、胃腸動力障礙性疾病、胃十二指腸疾病、急慢性肝膽疾病、急慢性胰腺炎等疾病的診療，積累了豐富的經(jīng)驗。他率先在院內(nèi)開展內(nèi)鏡下施行的高頻電凝電切治療消化道息肉、內(nèi)鏡下食管曲張靜脈硬化治療術(shù)、消化道大出血的急診內(nèi)鏡下治療新技術(shù)等多項技術(shù)，填補了醫(yī)院空白，并在廣西率先開展對胃腸動力性疾病的研究。

　　1995年，他擔(dān)任消化內(nèi)科主任和大內(nèi)科主任后，以此為契機，大力引進、培養(yǎng)學(xué)科人才和積極開展新的診療技術(shù)。短短幾年，他帶領(lǐng)的科室在功能性胃腸病防治研究、慢性肝病防治研究和消化內(nèi)鏡診療技術(shù)研究方面形成了三個特色鮮明的學(xué)科發(fā)展方向，躋身于廣西優(yōu)秀、國內(nèi)先進的行列。其中，功能性胃腸病特色診療技術(shù)、內(nèi)鏡診療技術(shù)(內(nèi)鏡下逆行胰膽管造影診療技術(shù)、胃腸道腫瘤早期診療技術(shù)、EMR、ESD、超聲診斷技術(shù)和超聲內(nèi)鏡下細(xì)針穿刺技術(shù)等)、乙肝肝硬化的規(guī)范性治療、無創(chuàng)性肝纖維化診斷技術(shù)，其中多項技術(shù)填補了區(qū)內(nèi)空白，使消化內(nèi)科部分診療技術(shù)和研究達(dá)到國內(nèi)先進、廣西優(yōu)秀水平，成為國家衛(wèi)生部臨床重點?？?、廣西醫(yī)療衛(wèi)生的重點學(xué)科、衛(wèi)生部內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)基地，也是武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、廣西醫(yī)科大學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。盡管他后來當(dāng)了院長，行政工作很繁忙，但他至今仍然堅持出門診，堅持回病房查房看病人。在多年的臨床工作中，他以高超的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德，使無數(shù)病人解除了疾苦，無數(shù)危重病人轉(zhuǎn)危為安，在病人和群眾中贏得很高的威望和很好的口碑。

　　他重視科研創(chuàng)新，以解決臨床診療實際問題為目標(biāo)，帶領(lǐng)科室員工積極開展臨床研究，使消化內(nèi)科近5年開展國家科技支撐計劃、國家自然科學(xué)基金等18項國家和省部級科研課題研究，有4項科研獲廣西科技進步二等獎等各種**。發(fā)表SCI文章22篇，核心期刊論著34篇。其中他本人帶頭主持和參與科研課題11項，主持國家科技支撐計劃課題1項、省級科研課題3項，《胃潰瘍復(fù)發(fā)因素**》和《腸易激綜合征結(jié)腸動力與胃腸激素相關(guān)性研究》分別獲得了廣西科學(xué)技術(shù)進步二、三等獎，《影響胃瘍潰瘍愈合因素的研究》和《多功能胃腸動力檢測系統(tǒng)在上消化道疾病應(yīng)用的臨床研究》分別獲廣西醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎二、三等獎。先后在區(qū)內(nèi)外發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文30多篇。2004年，他獲得武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師資格，已培養(yǎng)了16名研究生。

　　開拓創(chuàng)新 勵精圖治

　　1998年3月，年僅39歲的張法燦出任自治區(qū)人民醫(yī)院院長兼院黨委副書記。上任之初，正值醫(yī)院改革不斷深化、醫(yī)療市場競爭激烈的時期，加上就醫(yī)環(huán)境差、設(shè)備落后、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。作為新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成員中年齡最小的一員，他更具沖勁和活力，面對困難，他沒有退縮，而是滿懷信心和豪情，開拓進取，大膽創(chuàng)新，搶抓機遇，團結(jié)醫(yī)院黨政一班人，帶領(lǐng)全院職工深入開展“以病人為中心，科教興院，雙效益同步發(fā)展”一系列卓有成效的改革：

　　一、 實施科教興院發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了廣西醫(yī)療技術(shù)品牌醫(yī)院。醫(yī)療技術(shù)是體現(xiàn)醫(yī)院實力的核心，科研創(chuàng)新歷來是醫(yī)院技術(shù)前進和發(fā)展的動力，而科研和技術(shù)創(chuàng)新的根本是人才。張法燦為了解決醫(yī)院缺乏學(xué)科帶頭人和人員服務(wù)素質(zhì)偏低、科研水平落后等現(xiàn)狀，親自起草并組織實施了《人才引進及培養(yǎng)的規(guī)定》，為加快人才培養(yǎng)提供了良好的平臺。為了積極發(fā)展重點學(xué)科，積極引進新技術(shù)，他組織制定了《重點學(xué)科及重點項目**辦法》及《科教興院**辦法》，大力鼓勵職工爭創(chuàng)重點科室、開展科研和技術(shù)創(chuàng)新，有力地促進了醫(yī)院各項科技興院方略的實施。近10年間，醫(yī)院引進和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和博士、碩士560人，一批學(xué)科及診療項目走在區(qū)內(nèi)優(yōu)秀、國內(nèi)先進行列，2個?？品謩e成為國家臨床重點?？坪椭嗅t(yī)骨傷科成為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點專科建設(shè)單位，6個學(xué)科成為廣西醫(yī)療衛(wèi)生重點(建設(shè))學(xué)科，25個省級醫(yī)療或質(zhì)控中心先后在該院掛牌成立，醫(yī)院還是國家臨床藥物驗證基地、國家鼻咽癌早診早治基地、衛(wèi)生部內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)基地及衛(wèi)生部首批四級婦科內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，是武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、廣西醫(yī)科大學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、廣西適宜醫(yī)療技術(shù)研發(fā)推廣人才小高地、廣西全科醫(yī)師/?？漆t(yī)師臨床培訓(xùn)基地，為醫(yī)院和廣西基層醫(yī)院培養(yǎng)了一大批醫(yī)療人才。近五年，科研立項462項，獲自治區(qū)科技進步獎及廣西醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎共79項;開展填補國內(nèi)區(qū)內(nèi)空白新技術(shù)110項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文2957篇，其中核心期刊837篇。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)取得了重大突破，實現(xiàn)了“省有中心、院有重點、科有特色、人有專長” 的學(xué)科與技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、實施“以人為本”管理戰(zhàn)略，創(chuàng)建了廣西優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌醫(yī)院。在努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的同時，以服務(wù)環(huán)境設(shè)施、服務(wù)流程、服務(wù)作風(fēng)等為抓手，創(chuàng)新地開展了一系列卓有成效優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：通過員工愛崗敬業(yè)教育和通過人事分配制度改革，探索績效考核評價體系，建立人才激勵管理機制，為人才提供公平競爭的工作氛圍，激勵員工不斷創(chuàng)新、奮發(fā)向上;通過深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌醫(yī)院”活動，特別是結(jié)合近幾年衛(wèi)生部開展的“醫(yī)院管理年”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”和“三好一滿意”活動，強化服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平;為了提高便民綜合服務(wù)的能力，他從優(yōu)化就診環(huán)節(jié)，增加服務(wù)設(shè)施為抓手，通過加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)了門診 “一卡通”的現(xiàn)代就診方式;實行分科掛號分診,按樓層劃價收費;設(shè)立優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)隊伍;堅持便民門診和雙休日開診制度;采取有效措施保證各項檢查報告按時出結(jié)果;設(shè)置醫(yī)療咨詢專線電話;落實便民服務(wù)措施，開展一條綠色生命急救通道、一個患者接待中心、一個醫(yī)患協(xié)調(diào)辦公室、一張醫(yī)療費用查詢卡等“十個一”服務(wù)以及實行24小時門診電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號，解決群眾看病難和不便利等問題,成為國內(nèi)首批“百姓放心示范醫(yī)院”。

　　三、實施醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)略，創(chuàng)建了醫(yī)患和諧品牌醫(yī)院。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，既是維護人民群眾根本利益的需要，也是促進醫(yī)院健康發(fā)展的需要，更是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的需要。他大力倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，尤其是加大防范醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)力度，通過建立和完善醫(yī)藥購銷的各項規(guī)章制度，嚴(yán)把藥品“入口”和 “出口”管理關(guān);加大對開大處方的檢查，尤其是抗生素使用合理性的監(jiān)控;規(guī)范醫(yī)療收費，早在2003年，對醫(yī)療檢查、化驗、藥品名稱、治療項目、醫(yī)療易耗品等，共10632多種名稱規(guī)范化，實行網(wǎng)絡(luò)管理，統(tǒng)一電腦收費，避免手工收費的隨意性;降低醫(yī)療費用，減輕病人負(fù)擔(dān)：按上級規(guī)定100%采購和使用中標(biāo)藥品及貴重耗材，每年讓利患者2000多萬元;多年來，藥品費用占服務(wù)收入總費用的38—40%左右，處在廣西乃至國內(nèi)較低水平;加大門診部分單病種控制**限價收費、大額醫(yī)療費用與特殊診療和抗菌藥物合理使用的管理力度;通過規(guī)范診療、縮短病人平均住院日、推行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認(rèn)等措施建議地控制了醫(yī)療費用的不合理增長。他實行特殊人群優(yōu)惠政策，對下崗工人、低保人群、殘疾人和70歲以上患者免收掛號費;對低保和新農(nóng)合住院患者減免30% 的床位費;加強醫(yī)德行為的監(jiān)管，成立醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室，及時處理病人的投訴;堅持每月病人滿意度調(diào)查和職能后勤部門的滿意度調(diào)查、行風(fēng)查房、社會監(jiān)督員座談會、投訴談話、職工和中層干部年終考核評議、黨委行風(fēng)督查等制度，實行職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果與勞務(wù)費、晉升、晉職、評優(yōu)等掛鉤。

　　他堅持不懈地抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，良好的醫(yī)德風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，受到群眾的好評。僅2011年，全院收到病人感謝信730封，同比增加61.2%，受表揚3247 人次，同比增加68.3%;收到錦旗、鏡屏227面(塊)，同比增加144.1%;46個科室(班組)實現(xiàn)“零投訴”，全院病人滿意率為96.18%。醫(yī)院也得到衛(wèi)生行政管理部門的充分肯定，多次被評為“廣西衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀考評一等獎”。

　　四、實施信息化建設(shè)戰(zhàn)略，創(chuàng)建了國內(nèi)數(shù)字化品牌醫(yī)院。實行信息化管理，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的基本要求，也是方便群眾就醫(yī)，提高醫(yī)療工作效率的具體需要。張法燦高瞻遠(yuǎn)矚，從2001年起先后投資2000多萬元，相繼建成包括門診醫(yī)生工作站、收費系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等。醫(yī)院的信息化建設(shè)對促進管理科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化診療流程，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，提高工作效率起到了很好的作用。經(jīng)過多年的努力，該院信息化建設(shè)走在了國內(nèi)的先進行列，尤其是醫(yī)院在國內(nèi)率先實行有數(shù)字簽名的無紙化電子病歷，得到國內(nèi)病案管理和信息化管理專家的認(rèn)可和高度贊揚，為推動國內(nèi)電子病歷的實施提供了寶貴的經(jīng)驗，獲2009年國內(nèi)醫(yī)院協(xié)會病案管理專業(yè)委員會頒發(fā)的“病案管理突出貢獻(xiàn)獎”，2010年成為衛(wèi)生部指定20家“電子病歷試點醫(yī)院”之一，2011年又成為國內(nèi)醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院信息專業(yè)委員會、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所指定10家“電子病歷法律效力體驗基地”之一。幾年來，有200家國內(nèi)外醫(yī)院到醫(yī)院參觀。

　　五、實施低碳環(huán)保建院戰(zhàn)略，創(chuàng)建了國內(nèi)綠色環(huán)保品牌醫(yī)院。為徹底改變上任之初醫(yī)院醫(yī)療用房非常陳舊、簡陋、窄小，遠(yuǎn)不能滿足患者的需求和醫(yī)療發(fā)展的需要狀況，張法燦親自帶領(lǐng)“一班人”反復(fù)調(diào)查、研究、論證，提出了建設(shè)一座總建筑面積近6萬平方米，樓高28層的現(xiàn)代化新門診綜合大樓的可行性方案。雖然決策經(jīng)過院職代會討論通過，但還是遭到幾十名醫(yī)生聯(lián)名反對，擔(dān)心蓋了大樓后會影響職工的經(jīng)濟收入。對此，張法燦院長耐心地做好說服工作，統(tǒng)一了大家的思想。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，醫(yī)院克服了資金緊缺等重重困難，2003年，凝聚著張法燦和全院2000多名干部職工心血，環(huán)境設(shè)施達(dá)當(dāng)時國內(nèi)優(yōu)秀水平的廣西衛(wèi)生系統(tǒng)的標(biāo)志性工程——門診綜合大樓終于建成投入啟用。此后，先后新建了3棟醫(yī)療大樓和大型**停車場，改建了 3棟醫(yī)療大樓，從根本上改善了病人就醫(yī)及醫(yī)療工作環(huán)境。值得一提的是，醫(yī)院的醫(yī)療用房認(rèn)真按照“環(huán)境優(yōu)美化、室內(nèi)潔凈化、患者飲食綠色化、污水污物無害化、醫(yī)療設(shè)施安全化”等五化標(biāo)準(zhǔn)的要求進行規(guī)范建設(shè)和管理。為了保證潔凈的醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)院投資1608多萬元在大樓內(nèi)裝備了國際**進的美國霍尼韋爾中央空調(diào)空氣凈化系統(tǒng)，保證室內(nèi)空氣清新潔凈。醫(yī)院的基本建設(shè)得到同行認(rèn)可，在衛(wèi)生部召開的國內(nèi)醫(yī)院建設(shè)大會上作經(jīng)驗介紹。

　　六、實施科學(xué)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)建了廣西“管理標(biāo)桿” 醫(yī)院。醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)的管理。為了實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)營管理的新跨越，張法燦堅持與秉承 “仁愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持以病人為中心、以改革謀發(fā)展、以管理增效益，以質(zhì)量做保證，以信息化做手段，加強內(nèi)涵建設(shè)。尤其是堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，優(yōu)化服務(wù)流程，建立科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平;通過加強經(jīng)營管理降低醫(yī)療成本，使醫(yī)院達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、增收節(jié)支的目標(biāo);他還充分發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足社會群眾多方面的需求，增加醫(yī)院效益，先后成立了廣西視光中心、體檢中心、美容整形中心、醫(yī)學(xué)生殖中心、認(rèn)知睡眠診療中心等。尤其是2000年，成功地合并了廣西農(nóng)墾醫(yī)院，成立一分院，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了更廣闊的空間。目前，醫(yī)院在南寧市鳳嶺區(qū)籌建分院的工作也在積極進行中。醫(yī)院實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)營管理的新跨越，成為行內(nèi)認(rèn)可的“廣西醫(yī)院管理的標(biāo)桿”。

　　心系民眾 熱心公益

　　張法燦始終把維護群眾利益作為公立醫(yī)院的第一責(zé)任而履行職責(zé)，自覺承擔(dān)起社會責(zé)任，為政府分憂，為百姓解難。他把解決病人看病就醫(yī)的突出問題作為工作的重點，通過加強規(guī)范診療，合理使用藥品及一次性耗材，加強大型設(shè)備檢查陽性率的監(jiān)控，縮短病人平均住院日，實行部分小病種限額收費，對特困人群適當(dāng)優(yōu)惠，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。多年來,病人藥品費用一直控制在總醫(yī)藥費用40%以內(nèi)，病人醫(yī)藥人均費用多年來處于同級醫(yī)院的較低水平。

　　為了使基層醫(yī)院提高診療水平，造福更多的百姓，張法燦積極開展醫(yī)療對口扶貧。先后與全區(qū)50多個縣、鎮(zhèn)的基層醫(yī)院建立了技術(shù)扶貧關(guān)系，每年有計劃地安排衛(wèi)生院和醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)院進修，派出專家會診或手術(shù)，幫助建立各種規(guī)章制度等，還特需醫(yī)療器械幫助基層醫(yī)院發(fā)展，使基層醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。此外，他還積極參與扶貧濟困以及社會公益事業(yè)，全力配合民政部門實施“光明工程”和“低視力康復(fù)工程”，為全區(qū)各基層醫(yī)院培訓(xùn)眼科醫(yī)生400多名，幫助10多萬名低視力患者重見光明。在實施“明天計劃”和“救心活動”工作中，醫(yī)院捐款100萬元，并先后收治了364 名患先天性四肢及脊柱畸形腦癱后遺癥等59個病種的殘疾孤兒和1000多名家庭貧困的“先心病”患兒。為此，醫(yī)院多次被評為國內(nèi)、全區(qū)衛(wèi)生扶貧工作先進集體。

　　一方有難八方支援是中華民族的傳統(tǒng)美德。無論是湖北長江流域、廣西歷次抗洪救災(zāi)，還是四川汶川、青海玉樹的大地震，張法燦總是帶領(lǐng)全院干部職工走在全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的前列，積極組織職工捐款近300萬元，及時派出醫(yī)療隊奔赴地震及洪澇災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)群眾送藥送藥。

　　此外，在組織抗擊非典、禽流感、甲流、手足口病、“奶粉事件”和礦難、食物中毒、車禍等傳染性疾病或突發(fā)事件傷病員的救治中，出色地完成了上級交給的各項救治任務(wù)，多次受到各級政府的好評。

　　嘔心瀝血　 一片丹心

　　“居高聲自傳遠(yuǎn)方，群雁高飛靠頭領(lǐng)”。讓全院職工最值得稱道和自豪的是，張法燦不僅有不斷開拓創(chuàng)新的思維與干勁，還有想問題做事情都從黨和人民的利益出發(fā)的務(wù)實、勤政廉政和無私奉獻(xiàn)的精神，事事處處做好表率的高尚品質(zhì)與人格魅力。他當(dāng)院長以來，非常注重團結(jié)和帶領(lǐng)導(dǎo)黨政“一班人”一道工作。做到權(quán)力下放，讓黨委和行政副職領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)，甚至人們認(rèn)為很“肥”的工作，如：基建維修、人事、藥品和設(shè)備購置等，都分給其他領(lǐng)導(dǎo)具體管理，放手讓他們抓。但放手并不是撒手不管，他通過制定及完善相關(guān)的制度來約束。對一些重要工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問，以保證工作辦成、辦好。正因為黨政班子團結(jié)協(xié)調(diào)建議地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)集體力量和班子的整體效能，使班子形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，從而保證了各項計劃措施做到?jīng)Q策果斷，實施有力，定一項成一項。

　　他從不居高自傲搞“一言堂”，重大事項始終堅持民主決策。他通過組織建立科學(xué)的工作及決策機制，并帶頭堅持“三重一大”的院長書記會決策制度，營造暢所欲言、人盡其能的工作氛圍，保證事關(guān)醫(yī)院發(fā)展及職工利益的重大事項集體討論決定，保證與人、錢、物有關(guān)的敏感工作在陽光下集體操作。這些年，醫(yī)院科技興院及基本建設(shè)的決策、方案、措施比較多，力度大，工作任務(wù)十分繁重，但每項工作都比較順利地開展與完成，效率高、效果好，正是重視和堅持決策民主集中制原則，少走彎路，減少失誤，得民心、順民意，全院政通人和，上下協(xié)調(diào)溝通，共同努力的結(jié)果。

　　他一腔熱血帶頭敬業(yè)勤政，憑著自己年青力壯的優(yōu)勢和滿腔熱忱，嘔心瀝血，廢寢忘食，頑強拼搏，全身心撲在工作上。為了早日實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的工作目標(biāo)，他經(jīng)常深入醫(yī)療一線指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)工作;為了醫(yī)療用房及專家住宅樓立項和興建、大型設(shè)備引進前的論證與設(shè)備的招標(biāo)、區(qū)農(nóng)墾醫(yī)院的合并等重點工作，他都親自帶領(lǐng)同志們到有關(guān)部門跑上跑下匯報、協(xié)調(diào)、溝通;為使醫(yī)院的改革發(fā)展步伐大一點、快一點，做得好一點，做得多一點，他常犧牲節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，甚至有時身體不適仍堅持工作。他為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展嘔心瀝血，職工看在眼里，敬在心中。在全院職工的各種民意測評考核中，滿意率均高達(dá)93%以上。

　　改革創(chuàng)新使醫(yī)院重新煥發(fā)出光彩。在張法燦的帶領(lǐng)下，醫(yī)院10多年來的人才儲備、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)與管理等工作都創(chuàng)歷史較好水平，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。1998年以來，門診、住院和手術(shù)量年平均每年以10%以上的速度逐年增長。固定資產(chǎn)從 1998年的9000多萬元增至2011年的15.82億元;醫(yī)院綜合實力顯著增強，成為了廣西醫(yī)療中心、廣西醫(yī)院管理的“標(biāo)桿”。醫(yī)院先后榮獲“國內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、國內(nèi)首批“百姓放心示范醫(yī)院”、“國內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)急先進集體”、“國內(nèi)三下鄉(xiāng)先進單位”等60多項榮譽。

　　開拓創(chuàng)新鑄輝煌，繼往開來譜新篇。如今，張法燦依然一如繼往地帶領(lǐng)全院職工秉承"仁愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新" 的醫(yī)院精神，以團結(jié)、奮進、昂揚的斗志，繼續(xù)為廣西人民的健康事業(yè)，為建設(shè)富裕、文明、平安、和諧的新廣西作出新的貢獻(xiàn)!