作為醫(yī)生，他堅(jiān)持和弘揚(yáng)“救死扶傷”精神，刻苦攻關(guān)、銳意創(chuàng)新，以高超的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德，使無(wú)數(shù)病人解除了疾苦，無(wú)數(shù)危重病人轉(zhuǎn)危為安，在病人和群眾中贏得很高的威望和很好的口碑。

　　作為院長(zhǎng)，他敬業(yè)勤政、審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，身體力行，克己奉公，嘔心瀝血，廉潔自律，展現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)重干、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。他自1998年當(dāng)院長(zhǎng)以來(lái)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)：醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備、科研教學(xué)、科學(xué)管理、精神文明等建設(shè)成績(jī)卓著;門診、住院和手術(shù)量年年均以10%以上的速度增長(zhǎng);固定資產(chǎn)從1998年的9000多萬(wàn)，增至現(xiàn)在15.82億元，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，醫(yī)院成為廣西醫(yī)療中心，被譽(yù)為廣西醫(yī)院管理的“標(biāo)桿”，為廣西人民健康事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。醫(yī)院先后榮獲“國(guó)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、國(guó)內(nèi)首批“百姓放心示范醫(yī)院”、“國(guó)內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)急先進(jìn)集體”等60多項(xiàng)榮譽(yù)，他本人先后榮獲政府特殊津貼專家、廣西優(yōu)秀專家、國(guó)內(nèi)先進(jìn)工作者、國(guó)內(nèi)和全區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)、全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)選廣西政協(xié)第8、9、10屆委員。

　　人生格言：以心待人，用心做事，觀天地氣概，出浪潮思想，創(chuàng)輝煌史業(yè)。

　　躬耕杏林三十載 一片丹心譜華章

　　已屆不惑之年的他眉宇之間流露著堅(jiān)定，眸子里閃現(xiàn)出機(jī)敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚好醫(yī)生。在員工的眼中，他是位務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成績(jī)卓著的好院長(zhǎng)。他就是榮獲國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、國(guó)內(nèi)先進(jìn)工作者、國(guó)內(nèi)和全區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)、廣西優(yōu)秀專家、全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、自治區(qū)第8屆黨代會(huì)代表和自治區(qū)第8—10屆政協(xié)委員等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師、院長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記張法燦。

　　醫(yī)術(shù)精湛 醫(yī)德高尚

　　張法燦作為自治區(qū)人民醫(yī)院消化內(nèi)科的一名專家，從醫(yī)30年來(lái)，始終堅(jiān)持和弘揚(yáng)“救死扶傷”精神，潛心攻關(guān)、銳意創(chuàng)新，全心全意為病人服務(wù)。他通過(guò)不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，在消化內(nèi)科疾病的診治方面取得了突出成就，特別是在功能性胃腸病、胃腸動(dòng)力障礙性疾病、胃十二指腸疾病、急慢性肝膽疾病、急慢性胰腺炎等疾病的診療，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他率先在院內(nèi)開(kāi)展內(nèi)鏡下施行的高頻電凝電切治療消化道息肉、內(nèi)鏡下食管曲張靜脈硬化治療術(shù)、消化道大出血的急診內(nèi)鏡下治療新技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)，填補(bǔ)了醫(yī)院空白，并在廣西率先開(kāi)展對(duì)胃腸動(dòng)力性疾病的研究。

　　1995年，他擔(dān)任消化內(nèi)科主任和大內(nèi)科主任后，以此為契機(jī)，大力引進(jìn)、培養(yǎng)學(xué)科人才和積極開(kāi)展新的診療技術(shù)。短短幾年，他帶領(lǐng)的科室在功能性胃腸病防治研究、慢性肝病防治研究和消化內(nèi)鏡診療技術(shù)研究方面形成了三個(gè)特色鮮明的學(xué)科發(fā)展方向，躋身于廣西優(yōu)秀、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的行列。其中，功能性胃腸病特色診療技術(shù)、內(nèi)鏡診療技術(shù)(內(nèi)鏡下逆行胰膽管造影診療技術(shù)、胃腸道腫瘤早期診療技術(shù)、EMR、ESD、超聲診斷技術(shù)和超聲內(nèi)鏡下細(xì)針穿刺技術(shù)等)、乙肝肝硬化的規(guī)范性治療、無(wú)創(chuàng)性肝纖維化診斷技術(shù)，其中多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了區(qū)內(nèi)空白，使消化內(nèi)科部分診療技術(shù)和研究達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)、廣西優(yōu)秀水平，成為國(guó)家衛(wèi)生部臨床重點(diǎn)?？啤V西醫(yī)療衛(wèi)生的重點(diǎn)學(xué)科、衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)基地，也是武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、廣西醫(yī)科大學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。盡管他后來(lái)當(dāng)了院長(zhǎng)，行政工作很繁忙，但他至今仍然堅(jiān)持出門診，堅(jiān)持回病房查房看病人。在多年的臨床工作中，他以高超的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德，使無(wú)數(shù)病人解除了疾苦，無(wú)數(shù)危重病人轉(zhuǎn)危為安，在病人和群眾中贏得很高的威望和很好的口碑。

　　他重視科研創(chuàng)新，以解決臨床診療實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，帶領(lǐng)科室員工積極開(kāi)展臨床研究，使消化內(nèi)科近5年開(kāi)展國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基金等18項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)科研課題研究，有4項(xiàng)科研獲廣西科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)表SCI文章22篇，核心期刊論著34篇。其中他本人帶頭主持和參與科研課題11項(xiàng)，主持國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題1項(xiàng)、省級(jí)科研課題3項(xiàng)，《胃潰瘍復(fù)發(fā)因素探討》和《腸易激綜合征結(jié)腸動(dòng)力與胃腸激素相關(guān)性研究》分別獲得了廣西科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，《影響胃瘍潰瘍愈合因素的研究》和《多功能胃腸動(dòng)力檢測(cè)系統(tǒng)在上消化道疾病應(yīng)用的臨床研究》分別獲廣西醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。先后在區(qū)內(nèi)外發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文30多篇。2004年，他獲得武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師資格，已培養(yǎng)了16名研究生。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新 勵(lì)精圖治

　　1998年3月，年僅39歲的張法燦出任自治區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)兼院黨委副書(shū)記。上任之初，正值醫(yī)院改革不斷深化、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期，加上就醫(yī)環(huán)境差、設(shè)備落后、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。作為新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成員中年齡最小的一員，他更具沖勁和活力，面對(duì)困難，他沒(méi)有退縮，而是滿懷信心和豪情，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)醫(yī)院黨政一班人，帶領(lǐng)全院職工深入開(kāi)展“以病人為中心，科教興院，雙效益同步發(fā)展”一系列卓有成效的改革：

　　一、 實(shí)施科教興院發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了廣西醫(yī)療技術(shù)品牌醫(yī)院。醫(yī)療技術(shù)是體現(xiàn)醫(yī)院實(shí)力的核心，科研創(chuàng)新歷來(lái)是醫(yī)院技術(shù)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，而科研和技術(shù)創(chuàng)新的根本是人才。張法燦為了解決醫(yī)院缺乏學(xué)科帶頭人和人員服務(wù)素質(zhì)偏低、科研水平落后等現(xiàn)狀，親自起草并組織實(shí)施了《人才引進(jìn)及培養(yǎng)的規(guī)定》，為加快人才培養(yǎng)提供了良好的平臺(tái)。為了積極發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，積極引進(jìn)新技術(shù)，他組織制定了《重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《科教興院獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大力鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)科室、開(kāi)展科研和技術(shù)創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)科技興院方略的實(shí)施。近10年間，醫(yī)院引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和博士、碩士560人，一批學(xué)科及診療項(xiàng)目走在區(qū)內(nèi)優(yōu)秀、國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列，2個(gè)?？品謩e成為國(guó)家臨床重點(diǎn)專科和中醫(yī)骨傷科成為國(guó)家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位，6個(gè)學(xué)科成為廣西醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)(建設(shè))學(xué)科，25個(gè)省級(jí)醫(yī)療或質(zhì)控中心先后在該院掛牌成立，醫(yī)院還是國(guó)家臨床藥物驗(yàn)證基地、國(guó)家鼻咽癌早診早治基地、衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)基地及衛(wèi)生部首批四級(jí)婦科內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，是武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、廣西醫(yī)科大學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、廣西適宜醫(yī)療技術(shù)研發(fā)推廣人才小高地、廣西全科醫(yī)師/?？漆t(yī)師臨床培訓(xùn)基地，為醫(yī)院和廣西基層醫(yī)院培養(yǎng)了一大批醫(yī)療人才。近五年，科研立項(xiàng)462項(xiàng)，獲自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)及廣西醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)共79項(xiàng);開(kāi)展填補(bǔ)國(guó)內(nèi)區(qū)內(nèi)空白新技術(shù)110項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文2957篇，其中核心期刊837篇。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)取得了重大突破，實(shí)現(xiàn)了“省有中心、院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)” 的學(xué)科與技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、實(shí)施“以人為本”管理戰(zhàn)略，創(chuàng)建了廣西優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌醫(yī)院。在努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的同時(shí)，以服務(wù)環(huán)境設(shè)施、服務(wù)流程、服務(wù)作風(fēng)等為抓手，創(chuàng)新地開(kāi)展了一系列卓有成效優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：通過(guò)員工愛(ài)崗敬業(yè)教育和通過(guò)人事分配制度改革，探索績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立人才激勵(lì)管理機(jī)制，為人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、奮發(fā)向上;通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌醫(yī)院”活動(dòng)，特別是結(jié)合近幾年衛(wèi)生部開(kāi)展的“醫(yī)院管理年”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”和“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平;為了提高便民綜合服務(wù)的能力，他從優(yōu)化就診環(huán)節(jié)，增加服務(wù)設(shè)施為抓手，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了門診 “一卡通”的現(xiàn)代就診方式;實(shí)行分科掛號(hào)分診,按樓層劃價(jià)收費(fèi);設(shè)立優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍;堅(jiān)持便民門診和雙休日開(kāi)診制度;采取有效措施保證各項(xiàng)檢查報(bào)告按時(shí)出結(jié)果;設(shè)置醫(yī)療咨詢專線電話;落實(shí)便民服務(wù)措施，開(kāi)展一條綠色生命急救通道、一個(gè)患者接待中心、一個(gè)醫(yī)患協(xié)調(diào)辦公室、一張醫(yī)療費(fèi)用查詢卡等“十個(gè)一”服務(wù)以及實(shí)行24小時(shí)門診電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)，解決群眾看病難和不便利等問(wèn)題,成為國(guó)內(nèi)首批“百姓放心示范醫(yī)院”。

　　三、實(shí)施醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)略，創(chuàng)建了醫(yī)患和諧品牌醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，既是維護(hù)人民群眾根本利益的需要，也是促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的需要，更是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的需要。他大力倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，尤其是加大防范醫(yī)藥購(gòu)銷中不正之風(fēng)力度，通過(guò)建立和完善醫(yī)藥購(gòu)銷的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把藥品“入口”和 “出口”管理關(guān);加大對(duì)開(kāi)大處方的檢查，尤其是抗生素使用合理性的監(jiān)控;規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，早在2003年，對(duì)醫(yī)療檢查、化驗(yàn)、藥品名稱、治療項(xiàng)目、醫(yī)療易耗品等，共10632多種名稱規(guī)范化，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，統(tǒng)一電腦收費(fèi)，避免手工收費(fèi)的隨意性;降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)：按上級(jí)規(guī)定100%采購(gòu)和使用中標(biāo)藥品及貴重耗材，每年讓利患者2000多萬(wàn)元;多年來(lái)，藥品費(fèi)用占服務(wù)收入總費(fèi)用的38—40%左右，處在廣西乃至國(guó)內(nèi)較低水平;加大門診部分單病種控制最高限價(jià)收費(fèi)、大額醫(yī)療費(fèi)用與特殊診療和抗菌藥物合理使用的管理力度;通過(guò)規(guī)范診療、縮短病人平均住院日、推行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)等措施建議地控制了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。他實(shí)行特殊人群優(yōu)惠政策，對(duì)下崗工人、低保人群、殘疾人和70歲以上患者免收掛號(hào)費(fèi);對(duì)低保和新農(nóng)合住院患者減免30% 的床位費(fèi);加強(qiáng)醫(yī)德行為的監(jiān)管，成立醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室，及時(shí)處理病人的投訴;堅(jiān)持每月病人滿意度調(diào)查和職能后勤部門的滿意度調(diào)查、行風(fēng)查房、社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、投訴談話、職工和中層干部年終考核評(píng)議、黨委行風(fēng)督查等制度，實(shí)行職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果與勞務(wù)費(fèi)、晉升、晉職、評(píng)優(yōu)等掛鉤。

　　他堅(jiān)持不懈地抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，良好的醫(yī)德風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，受到群眾的好評(píng)。僅2011年，全院收到病人感謝信730封，同比增加61.2%，受表?yè)P(yáng)3247 人次，同比增加68.3%;收到錦旗、鏡屏227面(塊)，同比增加144.1%;46個(gè)科室(班組)實(shí)現(xiàn)“零投訴”，全院病人滿意率為96.18%。醫(yī)院也得到衛(wèi)生行政管理部門的充分肯定，多次被評(píng)為“廣西衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀考評(píng)一等獎(jiǎng)”。

　　四、實(shí)施信息化建設(shè)戰(zhàn)略，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)數(shù)字化品牌醫(yī)院。實(shí)行信息化管理，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的基本要求，也是方便群眾就醫(yī)，提高醫(yī)療工作效率的具體需要。張法燦高瞻遠(yuǎn)矚，從2001年起先后投資2000多萬(wàn)元，相繼建成包括門診醫(yī)生工作站、收費(fèi)系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等。醫(yī)院的信息化建設(shè)對(duì)促進(jìn)管理科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化診療流程，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，提高工作效率起到了很好的作用。經(jīng)過(guò)多年的努力，該院信息化建設(shè)走在了國(guó)內(nèi)的先進(jìn)行列，尤其是醫(yī)院在國(guó)內(nèi)率先實(shí)行有數(shù)字簽名的無(wú)紙化電子病歷，得到國(guó)內(nèi)病案管理和信息化管理專家的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)電子病歷的實(shí)施提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，獲2009年國(guó)內(nèi)醫(yī)院協(xié)會(huì)病案管理專業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的“病案管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2010年成為衛(wèi)生部指定20家“電子病歷試點(diǎn)醫(yī)院”之一，2011年又成為國(guó)內(nèi)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院信息專業(yè)委員會(huì)、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所指定10家“電子病歷法律效力體驗(yàn)基地”之一。幾年來(lái)，有200家國(guó)內(nèi)外醫(yī)院到醫(yī)院參觀。

　　五、實(shí)施低碳環(huán)保建院戰(zhàn)略，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)綠色環(huán)保品牌醫(yī)院。為徹底改變上任之初醫(yī)院醫(yī)療用房非常陳舊、簡(jiǎn)陋、窄小，遠(yuǎn)不能滿足患者的需求和醫(yī)療發(fā)展的需要狀況，張法燦親自帶領(lǐng)“一班人”反復(fù)調(diào)查、研究、論證，提出了建設(shè)一座總建筑面積近6萬(wàn)平方米，樓高28層的現(xiàn)代化新門診綜合大樓的可行性方案。雖然決策經(jīng)過(guò)院職代會(huì)討論通過(guò)，但還是遭到幾十名醫(yī)生聯(lián)名反對(duì)，擔(dān)心蓋了大樓后會(huì)影響職工的經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)此，張法燦院長(zhǎng)耐心地做好說(shuō)服工作，統(tǒng)一了大家的思想。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，醫(yī)院克服了資金緊缺等重重困難，2003年，凝聚著張法燦和全院2000多名干部職工心血，環(huán)境設(shè)施達(dá)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平的廣西衛(wèi)生系統(tǒng)的標(biāo)志性工程——門診綜合大樓終于建成投入啟用。此后，先后新建了3棟醫(yī)療大樓和大型**停車場(chǎng)，改建了 3棟醫(yī)療大樓，從根本上改善了病人就醫(yī)及醫(yī)療工作環(huán)境。值得一提的是，醫(yī)院的醫(yī)療用房認(rèn)真按照“環(huán)境優(yōu)美化、室內(nèi)潔凈化、患者飲食綠色化、污水污物無(wú)害化、醫(yī)療設(shè)施安全化”等五化標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行規(guī)范建設(shè)和管理。為了保證潔凈的醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)院投資1608多萬(wàn)元在大樓內(nèi)裝備了國(guó)際最先進(jìn)的美國(guó)霍尼韋爾中央空調(diào)空氣凈化系統(tǒng)，保證室內(nèi)空氣清新潔凈。醫(yī)院的基本建設(shè)得到同行認(rèn)可，在衛(wèi)生部召開(kāi)的國(guó)內(nèi)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　六、實(shí)施科學(xué)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)建了廣西“管理標(biāo)桿” 醫(yī)院。醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)管理的新跨越，張法燦堅(jiān)持與秉承 “仁愛(ài)、敬業(yè)、精誠(chéng)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅(jiān)持以病人為中心、以改革謀發(fā)展、以管理增效益，以質(zhì)量做保證，以信息化做手段，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。尤其是堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，優(yōu)化服務(wù)流程，建立科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平;通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理降低醫(yī)療成本，使醫(yī)院達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、增收節(jié)支的目標(biāo);他還充分發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足社會(huì)群眾多方面的需求，增加醫(yī)院效益，先后成立了廣西視光中心、體檢中心、美容整形中心、醫(yī)學(xué)生殖中心、認(rèn)知睡眠診療中心等。尤其是2000年，成功地合并了廣西農(nóng)墾醫(yī)院，成立一分院，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了更廣闊的空間。目前，醫(yī)院在南寧市鳳嶺區(qū)籌建分院的工作也在積極進(jìn)行中。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)管理的新跨越，成為行內(nèi)認(rèn)可的“廣西醫(yī)院管理的標(biāo)桿”。

　　心系民眾 熱心公益

　　張法燦始終把維護(hù)群眾利益作為公立醫(yī)院的第一責(zé)任而履行職責(zé)，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為政府分憂，為百姓解難。他把解決病人看病就醫(yī)的突出問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范診療，合理使用藥品及一次性耗材，加強(qiáng)大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率的監(jiān)控，縮短病人平均住院日，實(shí)行部分小病種限額收費(fèi)，對(duì)特困人群適當(dāng)優(yōu)惠，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。多年來(lái),病人藥品費(fèi)用一直控制在總醫(yī)藥費(fèi)用40%以內(nèi)，病人醫(yī)藥人均費(fèi)用多年來(lái)處于同級(jí)醫(yī)院的較低水平。

　　為了使基層醫(yī)院提高診療水平，造福更多的百姓，張法燦積極開(kāi)展醫(yī)療對(duì)口扶貧。先后與全區(qū)50多個(gè)縣、鎮(zhèn)的基層醫(yī)院建立了技術(shù)扶貧關(guān)系，每年有計(jì)劃地安排衛(wèi)生院和醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)院進(jìn)修，派出專家會(huì)診或手術(shù)，幫助建立各種規(guī)章制度等，還特需醫(yī)療器械幫助基層醫(yī)院發(fā)展，使基層醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。此外，他還積極參與扶貧濟(jì)困以及社會(huì)公益事業(yè)，全力配合民政部門實(shí)施“光明工程”和“低視力康復(fù)工程”，為全區(qū)各基層醫(yī)院培訓(xùn)眼科醫(yī)生400多名，幫助10多萬(wàn)名低視力患者重見(jiàn)光明。在實(shí)施“明天計(jì)劃”和“救心活動(dòng)”工作中，醫(yī)院捐款100萬(wàn)元，并先后收治了364 名患先天性四肢及脊柱畸形腦癱后遺癥等59個(gè)病種的殘疾孤兒和1000多名家庭貧困的“先心病”患兒。為此，醫(yī)院多次被評(píng)為國(guó)內(nèi)、全區(qū)衛(wèi)生扶貧工作先進(jìn)集體。

　　一方有難八方支援是中華民族的傳統(tǒng)美德。無(wú)論是湖北長(zhǎng)江流域、廣西歷次抗洪救災(zāi)，還是四川汶川、青海玉樹(shù)的大地震，張法燦總是帶領(lǐng)全院干部職工走在全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的前列，積極組織職工捐款近300萬(wàn)元，及時(shí)派出醫(yī)療隊(duì)奔赴地震及洪澇災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)群眾送藥送藥。

　　此外，在組織抗擊非典、禽流感、甲流、手足口病、“奶粉事件”和礦難、食物中毒、車禍等傳染性疾病或突發(fā)事件傷病員的救治中，出色地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)救治任務(wù)，多次受到各級(jí)政府的好評(píng)。

　　嘔心瀝血　 一片丹心

　　“居高聲自傳遠(yuǎn)方，群雁高飛靠頭領(lǐng)”。讓全院職工最值得稱道和自豪的是，張法燦不僅有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的思維與干勁，還有想問(wèn)題做事情都從黨和人民的利益出發(fā)的務(wù)實(shí)、勤政廉政和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，事事處處做好表率的高尚品質(zhì)與人格魅力。他當(dāng)院長(zhǎng)以來(lái)，非常注重團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)導(dǎo)黨政“一班人”一道工作。做到權(quán)力下放，讓黨委和行政副職領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)，甚至人們認(rèn)為很“肥”的工作，如：基建維修、人事、藥品和設(shè)備購(gòu)置等，都分給其他領(lǐng)導(dǎo)具體管理，放手讓他們抓。但放手并不是撒手不管，他通過(guò)制定及完善相關(guān)的制度來(lái)約束。對(duì)一些重要工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過(guò)問(wèn)，以保證工作辦成、辦好。正因?yàn)辄h政班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)建議地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)集體力量和班子的整體效能，使班子形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，從而保證了各項(xiàng)計(jì)劃措施做到?jīng)Q策果斷，實(shí)施有力，定一項(xiàng)成一項(xiàng)。

　　他從不居高自傲搞“一言堂”，重大事項(xiàng)始終堅(jiān)持民主決策。他通過(guò)組織建立科學(xué)的工作及決策機(jī)制，并帶頭堅(jiān)持“三重一大”的院長(zhǎng)書(shū)記會(huì)決策制度，營(yíng)造暢所欲言、人盡其能的工作氛圍，保證事關(guān)醫(yī)院發(fā)展及職工利益的重大事項(xiàng)集體討論決定，保證與人、錢、物有關(guān)的敏感工作在陽(yáng)光下集體操作。這些年，醫(yī)院科技興院及基本建設(shè)的決策、方案、措施比較多，力度大，工作任務(wù)十分繁重，但每項(xiàng)工作都比較順利地開(kāi)展與完成，效率高、效果好，正是重視和堅(jiān)持決策民主集中制原則，少走彎路，減少失誤，得民心、順民意，全院政通人和，上下協(xié)調(diào)溝通，共同努力的結(jié)果。

　　他一腔熱血帶頭敬業(yè)勤政，憑著自己年青力壯的優(yōu)勢(shì)和滿腔熱忱，嘔心瀝血，廢寢忘食，頑強(qiáng)拼搏，全身心撲在工作上。為了早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的工作目標(biāo)，他經(jīng)常深入醫(yī)療一線指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)工作;為了醫(yī)療用房及專家住宅樓立項(xiàng)和興建、大型設(shè)備引進(jìn)前的論證與設(shè)備的招標(biāo)、區(qū)農(nóng)墾醫(yī)院的合并等重點(diǎn)工作，他都親自帶領(lǐng)同志們到有關(guān)部門跑上跑下匯報(bào)、協(xié)調(diào)、溝通;為使醫(yī)院的改革發(fā)展步伐大一點(diǎn)、快一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，做得多一點(diǎn)，他常犧牲節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至有時(shí)身體不適仍堅(jiān)持工作。他為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展嘔心瀝血，職工看在眼里，敬在心中。在全院職工的各種民意測(cè)評(píng)考核中，滿意率均高達(dá)93%以上。

　　改革創(chuàng)新使醫(yī)院重新煥發(fā)出光彩。在張法燦的帶領(lǐng)下，醫(yī)院10多年來(lái)的人才儲(chǔ)備、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)與管理等工作都創(chuàng)歷史較好水平，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1998年以來(lái)，門診、住院和手術(shù)量年平均每年以10%以上的速度逐年增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)從 1998年的9000多萬(wàn)元增至2011年的15.82億元;醫(yī)院綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為了廣西醫(yī)療中心、廣西醫(yī)院管理的“標(biāo)桿”。醫(yī)院先后榮獲“國(guó)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、國(guó)內(nèi)首批“百姓放心示范醫(yī)院”、“國(guó)內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)急先進(jìn)集體”、“國(guó)內(nèi)三下鄉(xiāng)先進(jìn)單位”等60多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新鑄輝煌，繼往開(kāi)來(lái)譜新篇。如今，張法燦依然一如繼往地帶領(lǐng)全院職工秉承"仁愛(ài)、敬業(yè)、精誠(chéng)、創(chuàng)新" 的醫(yī)院精神，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、昂揚(yáng)的斗志，繼續(xù)為廣西人民的健康事業(yè)，為建設(shè)富裕、文明、平安、和諧的新廣西作出新的貢獻(xiàn)!