市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會召開之后，院黨委高度重視，迅速行動，圍繞“打特色、創(chuàng)品牌，提質(zhì)增效實現(xiàn)新跨越”的活動主題，以“堅持科學發(fā)展，努力建設(shè)輻射東北區(qū)域性傳染病優(yōu)勢醫(yī)院”為實踐載體，扎實有效地開展了各項工作。

　　一是加強領(lǐng)導，做好思想發(fā)動。為保證學習實踐活動順利開展，成立了學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組及辦公室，召開了學習實踐活動動員大會，結(jié)合醫(yī)院實際，制定了《實施方案》。二是學用結(jié)合，創(chuàng)新學習方式。在學習方式上，我們采取集中培訓與個人自學等形式，組織黨員重點學習規(guī)定書目。同時組織全院黨員干部參觀油田歷史陳列館和大慶博物館。院黨政領(lǐng)導深入聯(lián)系點具體指導。開展了“我為醫(yī)院發(fā)展獻一策”活動和“我為發(fā)展找對策”主題征文活動。廣大黨員干部積極踴躍的投入到活動中來，共收到意見建議50余條，體會文章140余份，參評文章30余篇。三是領(lǐng)導帶頭，深入調(diào)查研究。每位院領(lǐng)導都確定一個調(diào)研課題，班子成員和主要科室負責人，深入基層、深入病房，廣泛聽取職工群眾和患者的意見建議，并先后兩次召開了座談會，發(fā)放征求意見表150份，設(shè)立了征求意見箱，對征求到的意見和建議經(jīng)過歸納梳理為4個方面12個問題，并形成了領(lǐng)導班子調(diào)研報告。四是廣泛交流，促進思想解放。班子成員圍繞影響和制約醫(yī)院發(fā)展的重點、難點問題組織了解放思想討論會。每位中心組成員都撰寫了體會文章，領(lǐng)導干部帶頭發(fā)言，互相學習，共同提高。緊密聯(lián)系思想和工作實際，在醫(yī)院要不要科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎么樣科學發(fā)展的重大問題上達成共識，形成了解放思想討論的具體成果。五是注重宣傳，大力營造氛圍。運用廣播、電視、報刊等媒體，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，大力宣傳學習實踐科學發(fā)展觀的工作成效。在院內(nèi)懸掛標語，制作學習實踐科學發(fā)展觀活動宣傳欄，編發(fā)簡報18期，及時宣傳報道活動進展情況，營造良好的*氛圍。

　　在學習實踐活動中，我們積極尋求市委指導檢查組的指導，按照“三個基點”(邊學邊議邊改，學習工作“兩不誤 ”、突出解決實際問題)、做到三個結(jié)合(與崗位特點和職責相結(jié)合，與黨員干部隊伍現(xiàn)狀相結(jié)合、與醫(yī)院重點、難點相結(jié)合)、實現(xiàn)“一個提高、四個促進”的總體思路，使學習實踐活動收到了初步成效?？偨Y(jié)前一階段的工作，對學習調(diào)研階段進行“回頭看”，我們認識到，開展好學習實踐活動，必須著眼于調(diào)整醫(yī)院發(fā)展目標和發(fā)展思路上，落實到“提質(zhì)增效實現(xiàn)新跨越”的具體行動上，物化在破解制約醫(yī)院發(fā)展難題上。主要把握好以下幾點：

　　一、立足于統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院科學發(fā)展，提高領(lǐng)導班子的履職能力和責任意識

　　一是沖破既定思維，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。自2003年新班子上任以來，醫(yī)院保持了強勁的發(fā)展勢頭，綜合實力已位居全省傳染病之首，躋身于國內(nèi)傳染病院十強行列。這些既是成績，更是壓力，要繼續(xù)保持這種勢頭難度很大。基于此，院黨委提出了必須站在更高起點定位醫(yī)院發(fā)展思路，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局，在創(chuàng)建“黑龍江省西部地區(qū)感染性疾病醫(yī)教研中心”的基礎(chǔ)上，今年又提出了建立“輻射東北區(qū)域性傳染病優(yōu)勢醫(yī)院”新的奮斗目標。按照“一體兩翼”、“大?？菩【C合”的發(fā)展框架和格局，以“科技興院為先導”，以“?？铺厣珵辇堫^”，“打特色牌”“走特色路”，在抓項目、建學科、樹品牌上實施重點攻關(guān)。進一步提升應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救助能力、傳染病?？频妮椛淠芰Α⒑椭C醫(yī)院建設(shè)能力，把醫(yī)院建設(shè)成集醫(yī)療、教學、科研、康復為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院。工作思路和具體目標的進一步調(diào)整，為醫(yī)院的協(xié)調(diào)、長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二是凝聚班子整體功能，共謀醫(yī)院長遠發(fā)展。要始終堅持人本、務實、創(chuàng)新、發(fā)展的執(zhí)政理念，本著著眼全局、黨政配合、及時溝通、步調(diào)一致的原則，努力營造分工負責、團結(jié)協(xié)作、朝氣蓬勃的工作氛圍。繼續(xù)推行以黨委為核心、以行政為軸心的“核—軸心效應”運行機制，保證了醫(yī)院重大事項決策的科學性、管理的有效性和高效率。進一步提升統(tǒng)攬全局、處理復雜問題的能力，提高統(tǒng)籌創(chuàng)新發(fā)展的能力。面對復雜問題有辦法、善駕馭。確保醫(yī)院重大事項科學決策、有序管理、高效落實。進一步**班子成員認清責任和使命，充分發(fā)揮表率作用，以求實務實作風、勤政廉政形象，鼓舞和激發(fā)職工想事干事勁頭，帶領(lǐng)職工共謀醫(yī)院長遠發(fā)展。

　　三是創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，營造和諧發(fā)展環(huán)境。面對醫(yī)療衛(wèi)生改革的大環(huán)境和日益激烈的醫(yī)療市場競爭態(tài)勢，作為公立的傳染病?？漆t(yī)院，必須敢于打破常規(guī)，善于搶抓機遇，進一步創(chuàng)新質(zhì)量、行政、經(jīng)營和后勤管理模式，達到誠信滿意、提質(zhì)增效的目標。在堅持“責任、質(zhì)量、技術(shù)、效益”一體化考核的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實行成本管理、分配激勵辦法、綜合目標管理模式，細化評價技術(shù)指標，實行總量控制、定額管理、結(jié)余有獎、超支自負。實行經(jīng)營管理運行分析周通報制度，為科學管理提供信息和依據(jù)。進一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，尤其要在調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，促進效益增長，提高發(fā)展層次上謀求新跨越。要逐步調(diào)整以藥養(yǎng)醫(yī)模式，轉(zhuǎn)變醫(yī)院運營觀念，適應醫(yī)保政策對醫(yī)院管理的要求。充分發(fā)揮責任目標考核的杠桿作用，降低藥品比例，大力開展新技術(shù)應用，提高醫(yī)療技術(shù)收入所占的比例，增加總收入中的“含金量”。通過把握政策、開發(fā)項目、鞏固總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大純量，努力實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量最優(yōu)化和“兩個效益”最大化。

　　二、立足于醫(yī)院科學發(fā)展之本，促進醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)提高

　　一是強化制度建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療護理行為。建立院長周*制度，進一步建立健全醫(yī)療、護理管理制度，強化了十大醫(yī)療核心制度和護理技術(shù)操作規(guī)范在醫(yī)療護理工作中的作用，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。進一步創(chuàng)新醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管措施，強化以科主任負責制為核心的服務管理機制。嚴抓病歷和處方書寫質(zhì)量，強化三級質(zhì)控管理，增強醫(yī)療安全意識，落實醫(yī)療安全責任制和差錯事故責任追究制，與各科室簽訂安全責任狀，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，加大院內(nèi)感染監(jiān)管力度，進一步提升服務質(zhì)量和診療水平，促進了醫(yī)療、護理質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　二是增強服務意識，提高服務技能和服務質(zhì)量。繼續(xù)推進學習型醫(yī)院建設(shè)，鼓勵醫(yī)務人員“厚基礎(chǔ)、強能力、寬知識、深鉆研”，提升服務技能。開展文明禮儀活動，引導醫(yī)院人員樹立強烈的責任感和誠信精神，做到忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)。堅持“以病人為中心”的服務理念，進一步推行“人性化”服務模式。優(yōu)化就診流程，簡化門診、住院手續(xù)。加強醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。恪守服務宗旨，促進行風建設(shè)。加強醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣大職工進一步樹立全心全意為病人服務的思想，不斷提高醫(yī)療服務水平。自活動開展以來，院黨委收到錦旗2面，感謝信6封，社會效益和醫(yī)院公信力得到了進一步提升。

　　三是完善就醫(yī)環(huán)境，服務醫(yī)院發(fā)展。引進高精尖醫(yī)療設(shè)備，進一步提升手術(shù)室、實驗室、介入中心、腔鏡室等學科的硬件建設(shè)，為開發(fā)新項目提供技術(shù)支撐。加快環(huán)境建設(shè)步伐，合理布局，進一步完善醫(yī)療、生活、辦公、休閑的功能劃分，為廣大患者營造良好的就醫(yī)環(huán)境，為實現(xiàn)“人文醫(yī)院”、“綠色醫(yī)院”和“生態(tài)醫(yī)院”奠定好的基礎(chǔ)。利用市政府專項資金220萬元進行手術(shù)室的維修改造。積極爭取大企業(yè)支持，重新鋪設(shè)院區(qū)瀝青路面。加強院區(qū)環(huán)境規(guī)劃，營造秩序井然、寬敞明亮的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。加強醫(yī)院信息化建設(shè)。對醫(yī)院管理系統(tǒng)軟件進行全面升級，繼續(xù)完善“五網(wǎng)”建設(shè)，努力實現(xiàn)無紙化辦公。

　　三、立足于提高醫(yī)院核心競爭力，加快人才培養(yǎng)和學科建設(shè)

　　一是推進學科和科研建設(shè)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力理念，大力實施科技強院戰(zhàn)略。依托北京佑安醫(yī)院的科研強勢，開展科研攻關(guān)，提升科研課題質(zhì)量和水平。要圍繞患者所需、臨床所需進行，把科研重點放在能夠產(chǎn)生實際效益的項目上。重點把握好科室特色和發(fā)展方向，打出自己的特色品牌,培育醫(yī)院的學科群，努力實現(xiàn)人才、學科、科研三統(tǒng)一。要夯實科研協(xié)作平臺，實施院校間、科研機構(gòu)間、科室間的協(xié)作，提倡跨學科、跨專業(yè)的強強聯(lián)合，在交流合作中做到優(yōu)勢互補，提高創(chuàng)新能力。進一步完善管理、學科、科技創(chuàng)新、條件保障、文化、環(huán)境、應急救助八大體系建設(shè)，重點打造六大學科(肝炎、結(jié)核、檢驗、醫(yī)學影像、急診急救、介入治療)。通過強化學科科研建設(shè)，幾年來，先后開展了肝病、結(jié)核病、超聲、病理等21項科研，獲得市級科技進步二等獎6項、三等獎9項。

　　二是加快人才培養(yǎng)，大力實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略。全面實施“礪銳計劃”、“5506”工程和“361”培訓計劃。重點培養(yǎng)學科帶頭人，采取走出去、請進來的方式，多層次、高質(zhì)量培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和行政管理人才。與大中專院校、優(yōu)秀醫(yī)院實現(xiàn)學科、專家、科研三個對接，選派中青年技術(shù)骨干進修學習，注重培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨政管理人才。按照人才“四定”原則，進一步探索引人、引智相結(jié)合的機制，多渠道、多方法引進研究生和急需人才，培養(yǎng)和引進肝膽外科等急需人才，解決技術(shù)發(fā)展“瓶頸問題”。加大自我培養(yǎng)力度，建立老中青結(jié)合、知識結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。計劃用1—3年時間，培養(yǎng)打造5名進入市級專家人才庫的優(yōu)秀專家，以名醫(yī)塑造醫(yī)院品牌，提高醫(yī)院的核心競爭力和社會認知度。今年已先后選送10名醫(yī)務人員到北京、上海進修學習，截止到目前，醫(yī)院已有14名醫(yī)務人員獲得醫(yī)學碩士學位，9名在讀;有10名機關(guān)干部參加省委黨校研究生學習，其中7人已取得研究生畢業(yè)學歷。選送9名優(yōu)秀干部參加清華大學高級人才培訓班和上海經(jīng)貿(mào)管理培訓班。初步建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、水平高超的人才隊伍，推進醫(yī)院人才戰(zhàn)略的提檔升級。

　　三是積極研發(fā)新項目，促進醫(yī)院品牌建設(shè)。按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，繼續(xù)做好“項目建設(shè)年”的各項工作，以鞏固優(yōu)勢項目為重點，在挖掘新項目上下功夫，逐步打造傳染病醫(yī)院品牌。以科主任為責任主體，院班子成員包項目推進，實行一個項目、一個領(lǐng)導、一個方案、一包到底的“四個一”推進機制，確保責任到位?？浦魅魏蛯W科帶頭人要帶頭拿項目，積極鼓勵服務骨干研究開發(fā)新項目。與各科室簽訂項目落實責任狀，保證項目研發(fā)的順利進行。截止到目前為止，開展了中藥導入、腫瘤微創(chuàng)介入、血漿置換術(shù)、基因分型等新技術(shù)25項。開展乙型病毒性肝炎母嬰垂直傳播阻斷治療65例，肝穿312例，腫瘤微創(chuàng)手術(shù)180余例。

　　四、立足于轉(zhuǎn)變工作作風，促進干部隊伍建設(shè)和提升職工隊伍素質(zhì)

　　作風建設(shè)是醫(yī)院科學發(fā)展的根本保證。干部隊伍作風如何，關(guān)系著班子的凝聚力和號召力。特別是市委韓書記提出的在“困難、矛盾、是非、名利”面前看干部。我們感到，“四看”不僅是各級黨委管干部遵循的基本原則、選人用人的基本標準，更是領(lǐng)導干部的基本能力和素質(zhì)，是必須具備的施政品質(zhì)。對照“四看”標準，在干部隊伍建設(shè)上要做到以下幾點：

　　一要堅持正確的用人導向，調(diào)動干部職工積極性。在選人用人及中層干部聘任上，把工作實績和群眾滿意度作為選拔任用干部的重要依據(jù)，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。在全方位、立體角度把好“長、寬、高”三個環(huán)節(jié)，真正做到重德才、重公認、重政績、重實踐。在學習實踐科學發(fā)展觀征求意見調(diào)研中，職工群眾對干部選拔任用工作的滿意率達到了95%以上。

　　二要切實加大落實力度，錘煉苦干實干新作風。要明確責任、政令暢通，各項工作任務必須層層分解，落實到人頭，作到職責清晰，任務明確，全程跟蹤，獎懲到位。以作風建設(shè)為重點，**干部認清當前醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，增強工作的責任感、緊迫感，負責任地干事，干負責任的事，講正氣、講政績、重實干、求實效。深入醫(yī)療一線開展調(diào)查研究，做到事事心中有數(shù)。樹立大局意識、責任意識，立足于本部門、本科室、本崗位，把各項工作做精做細，不斷提高效率、提升水平，努力增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的本領(lǐng)，確保工作任務的完成。

　　三是凝聚人心凝聚力量，建設(shè)過硬的干部職工隊伍。要以提升隊伍素質(zhì)和文化品位為目標，以凝聚人心、激發(fā)團隊精神為主線，不斷豐富和創(chuàng)新載體，提升全員的文化素質(zhì)，打造優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和行業(yè)品質(zhì)。號召動員全院干部職工錘煉團隊精神，使之不斷升華。把隊伍放在重大任務中去檢驗，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，形成上下一致、政令暢通的工作秩序。特別是在目前世界流行的甲型H1N1流感疫情防控工作中，我院作為大慶市定點收治醫(yī)院，迅速啟動防控預案，強化服務技術(shù)培訓，煅造了一支面對急難險重任務拉得出、打得勝、打得贏的干部職工隊伍。不僅保證完成了正常的醫(yī)療任務，而且出色的完成了預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的艱巨任務。

　　五、立足于加強基層組織建設(shè)，不斷強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

　　基層組織建設(shè)是黨委工作的基礎(chǔ)和保障。沒有基層組織的支撐，就不可能發(fā)揮黨委的政治核心和統(tǒng)攬全局的作用。

　　一要切實加強組織建設(shè)，樹立勤政務實新形象。從提高執(zhí)政能力入手，進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè);從加強基層組織建設(shè)入手，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;從完善監(jiān)督機制入手，進一步加強黨風廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步創(chuàng)新黨建工作模式，教育和引導廣大黨員進一步規(guī)范黨員行為，講服從，講奉獻，立足崗位當先鋒、做表率，永葆共產(chǎn)黨員的先進性，以黨員的先進思想和模范行為，切實激勵職工群眾共謀醫(yī)院發(fā)展。

　　二是強化責任意識，破解醫(yī)院發(fā)展難題。實現(xiàn)醫(yī)院科學和諧跨越發(fā)展，任務繁重，責任如山。我們要進一步強化責任意識，認真履行職責，做到對醫(yī)院負責、對傳染病事業(yè)負責、對職工群眾負責，不負重托、不辱使命。凡是得民心、順*的事情，都要竭盡全力去做，凡是失民心、悖*的問題，都要雷厲風行去改，切實把各項工作落到實處，抓出成效，干出水平。特別是對解決群眾看病難、看病貴問題，醫(yī)院長遠發(fā)展問題以及涉及到職工切身利益等群眾普遍關(guān)心的難題，要勇于解決，善于解決，及時解決。進一步強化干部履行使命的責任感和忠誠度，促進醫(yī)院各項工作不斷推進。

　　三是維護和發(fā)展好職工利益，凝聚醫(yī)院和諧發(fā)展力量。始終堅持醫(yī)院發(fā)展和職工利益統(tǒng)籌考慮，使醫(yī)院的發(fā)展與職工的收入同步增長，不但要保證工資、“三險一金”等剛性支出，而且在職工福利及工作條件上要逐年改善。關(guān)心職工的疾苦，為臨床一線重要崗位配備了微波爐，安裝了閉路電視，配備了熱水器等。密切黨群、干群關(guān)系，以人為本，關(guān)注民生，醫(yī)院的發(fā)展成果惠及到全院廣大職工，形成大局穩(wěn)定、人心凝聚、團結(jié)和諧、共謀發(fā)展的局面。

　　總結(jié)學習調(diào)研階段工作，我們感到，在市委指導檢查組的指導幫助下，我們能夠嚴格按照省市部署和要求，扎實有效的開展了各項工作，并取得了初步成效。黨員干部工作熱情更加飽滿，職工群眾精神面貌煥然一新，踐言行諾服務意識進一步加強。自活動開展以來，醫(yī)院先后有7名同志榮獲市級榮譽稱號，綜合一科主任徐全宇同志榮獲黑龍江省新長征突擊手榮譽稱號。2009年1—4月份，門診診療23172人次，同比增加2758人次，床位使用率達到132%，同比增加13%，醫(yī)療服務總收入達到3745萬元，同比增加728萬元。總之，通過全院上下共同努力，學習調(diào)研階段的工作任務基本完成。當然，我們還存在一些問題和不足，比如：黨員干部在思想意識和觀念的進一步轉(zhuǎn)變上還有待提高，學習形式還應進一步靈活多樣，對容易程式化的東西，需進一步引導和克服。在學用結(jié)合上需進一步下功夫，理論與實踐相結(jié)合上需進一步加強。對于這些問題，我們的態(tài)度是：一要重視，二要在下一階段彌補和改進。

　　分析檢查階段是學習實踐活動從認識層面進入實踐層面的重要一環(huán)，是整個活動承上啟下的關(guān)鍵階段，既是學習調(diào)研階段的延續(xù)和深化，又是整改落實階段的準備，直接關(guān)系到學習實踐活動的整體質(zhì)量和效果。這一階段，要重點圍繞召開領(lǐng)導班子專題*生活會和黨員專題組織生活會、形成領(lǐng)導班子分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)，梳理提煉問題、深刻剖析原因、理清醫(yī)院發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，形成指導醫(yī)院長遠發(fā)展的基本綱領(lǐng)和行動指南。為認真做好分析檢查階段工作，提以下幾點要求：

　　第一，繼續(xù)深入學習調(diào)研。要堅持把學習貫穿始終，在原來集中學習的基礎(chǔ)上，廣大黨員干部要認真研讀發(fā)放的學習書目。要結(jié)合分析檢查，進一步深入調(diào)研。把學習實踐活動與醫(yī)院整體工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。通過學習實踐活動促進日常工作的開展，用各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效。

　　第二，樹立和弘揚良好作風。要組織黨員干部認真學習*同志在中紀委三次全會上的重要講話精神，與開展“講黨性、樹新風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”作風建設(shè)活動、學習弘揚大慶精神、創(chuàng)建科學發(fā)展型領(lǐng)導班子相結(jié)合，立足實踐，切實把作風建設(shè)擺在更加突出的位置。堅持深入實際、深入基層、深入群眾，撲下身子抓落實，集中精神解難題，大力弘揚埋頭苦干、不計名利的優(yōu)良作風，為職工群眾做出表率。

　　第三，領(lǐng)導干部堅持“五個帶頭”。領(lǐng)導班子成員和黨員領(lǐng)導干部在分析檢查中必須做到“五個帶頭”，一要帶頭深入查擺問題;二要帶頭深入分析問題;三要帶頭開展批評與自我批評;四要帶頭參與撰寫分析檢查報告;五要帶頭解決實際問題。結(jié)合個人思想實際和工作實際，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合醫(yī)院科學發(fā)展的思想觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀的各項要求上來。

　　第四，堅持邊學邊查邊改。在分析檢查過程中，堅持邊學邊改、邊查邊改，突出實踐特色。對前一段學習調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)過努力能夠解決的問題，要抓緊解決，使廣大干部群眾看到實實在在的效果。要集中力量辦幾件群眾看得見、摸得著、得實惠的實事。要積極思考長效機制的建設(shè)，形成保障和促進醫(yī)院科學發(fā)展的制度體系。

　　第五，繼續(xù)做好*引導工作。要認真總結(jié)宣傳學習實踐活動的好做法好經(jīng)驗，充分利用電子屏、醫(yī)院網(wǎng)、宣傳欄、工作簡報等形式，加大對學習實踐活動的先進典型事跡、工作進展情況的宣傳力度，努力為學習實踐活動營造良好的*氛圍。