今年以來，醫(yī)院根據(jù)申康中心的要求，積極加強對心內(nèi)科植入性高值耗材的監(jiān)管。通過完善耗材的采購、配送和使用等各環(huán)節(jié)的管理制度，加強相關(guān)人員的廉政教育和服務培訓，強化條形碼技術(shù)監(jiān)控手段等多種措施，有效增強了對心內(nèi)科植入性高值耗材的管理力度。今年以來，在心內(nèi)科介入手術(shù)數(shù)量同比增長17.13%的同時，均次心內(nèi)科耗材費用下降2.7%。

一、領(lǐng)導高度重視，認真制定方案。高文院長、郭永瑾書記高度重視高值耗材管理工作，黨政班子多次專題研究心內(nèi)科高值耗材監(jiān)管工作。醫(yī)院紀委會同設(shè)備科、醫(yī)務科、審計監(jiān)察室等部門認真對當前心內(nèi)科耗材的管理現(xiàn)狀和問題進行調(diào)研，并前往醫(yī)院、衛(wèi)生局等單位學習醫(yī)藥采購招標經(jīng)驗，提出加強耗材監(jiān)管的工作思路，擬定工作方案，經(jīng)黨政聯(lián)席會議審定后實施。

二、加強教育培訓，嚴格監(jiān)控警示。一是由醫(yī)院紀委組織心內(nèi)科與心導管室相關(guān)人員開展醫(yī)藥購銷廉政學習教育，提高醫(yī)務人員思想認識。由設(shè)備科向相關(guān)廠商發(fā)出告知，要求配合醫(yī)院加強管理。二是選派心導管室護士長前往醫(yī)院心內(nèi)科進修，學習先進管理經(jīng)驗。三是開展心內(nèi)科高值耗材的用量監(jiān)控，并制定《加強醫(yī)藥商業(yè)賄賂治理的若干規(guī)定》，對高值耗材用量監(jiān)控異常者由紀委進行廉政警示談話。

三、完善相關(guān)制度，優(yōu)化管理流程。一是針對心內(nèi)科耗材品規(guī)繁多，配送復雜的特點，在心導管室內(nèi)建立了二級庫房，由設(shè)備科指導心導管室進行管理，同時要求各廠商實行定期供貨，改變了以往臨時直接供貨的混亂現(xiàn)象。二是實現(xiàn)所有植入性高值耗材條形碼掃描管理，對每一件耗材的用途去向進行監(jiān)控。三是加強對心內(nèi)科高值耗材的庫存盤點管理，由醫(yī)院審計監(jiān)察室會同設(shè)備科共同進行盤點。

下一階段，醫(yī)院在認真梳理心內(nèi)科高值耗材的采購、配送、登記、使用、支付等全過程管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，將結(jié)合醫(yī)院OA系統(tǒng)建設(shè)進程，實現(xiàn)心內(nèi)科高值耗材全過程信息化管理，進一步提高管理水平。