新年伊始，萬(wàn)象更新。在年的開(kāi)端之際，我院大手術(shù)室非常榮幸地邀請(qǐng)到手術(shù)室護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、軍 醫(yī)院主任護(hù)師、外科總護(hù)士長(zhǎng)——魏革蒞臨我院指導(dǎo)，并作了精彩的演講《手術(shù)病人安全質(zhì)量管理重點(diǎn)的再認(rèn)識(shí)》。魏革主任以豐富的手術(shù)室專(zhuān)科經(jīng)驗(yàn)、激情的演講、風(fēng)趣的語(yǔ)言給我們重點(diǎn)講述了手術(shù)護(hù)理管理現(xiàn)狀、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)的提升。

　　魏革主任提出：目前手術(shù)室護(hù)理管理中精細(xì)化管理程度不高，引起與會(huì)管理者的共鳴，達(dá)成了精細(xì)化處理流程對(duì)手術(shù)中出現(xiàn)的各種緊急情況可控性提高的共識(shí);強(qiáng)化手術(shù)室護(hù)理人員的服務(wù)理念，在可行的范圍內(nèi)盡可能滿(mǎn)足手術(shù)醫(yī)生與手術(shù)病人的需求;堅(jiān)決執(zhí)行護(hù)理核心制度，對(duì)每個(gè)高危操作制定相關(guān)流程及管理文件;提倡錯(cuò)誤分享文化，強(qiáng)調(diào)對(duì)護(hù)理缺陷進(jìn)行總結(jié)、歸類(lèi)、分析原因、思考解決方法、效果反饋;改善護(hù)士習(xí)慣于提問(wèn)題，不善于提建議的行為模式;提出手術(shù)病人的安全管理必須關(guān)注重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事情、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)、各職級(jí)護(hù)士每人都有自己關(guān)注的重點(diǎn);防止差錯(cuò)事故的根本辦法是事前預(yù)防而不是事后處理;強(qiáng)調(diào)手術(shù)室是極高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，要求護(hù)士必須嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)核心制度，才能杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生。

　　最后，大手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)以魏革老師經(jīng)典的一句話(huà)共勉：用方法統(tǒng)帥質(zhì)量，追求工作的零缺陷;用心做事，追求卓越的服務(wù)理想!