2012年10月18日，國內中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院南區(qū)成立一周年活動在南區(qū)(大興)舉行。衛(wèi)生部副部長王國強、北京市中醫(yī)管理局副局長邊寶生、國內中醫(yī)科學院院長張伯禮、中紀委監(jiān)察部副秘書長胡新元、大興區(qū)人民政府副區(qū)長王榮彬、廣安門醫(yī)院院長王階等各級領導應邀參加座談會。

　　為落實醫(yī)改工作精神，國內中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院與大興區(qū)政府合作成立國內中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院(南區(qū))，2011年3月29日舉行揭牌儀式，2011年8月29日正式開診，2011年9月1日正式升級為三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，一所滿足群眾不同層次中醫(yī)醫(yī)療服務需要的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院在大興新城建立，帶動中醫(yī)藥服務能力的整體提升。

　　廣安門醫(yī)院南區(qū)成立一年來，認真貫徹落實各級中醫(yī)衛(wèi)生政策和中醫(yī)藥工作方針，充分利用中醫(yī)藥衛(wèi)生服務資源，以發(fā)展中醫(yī)事業(yè)、服務大興群眾、提升中醫(yī)實力為目標，秉承國內中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院管理、經營模式，依托廣安門醫(yī)院管理和技術優(yōu)勢，發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，促進南區(qū)綜合服務能力、服務質量和服務收入顯著提升，進一步推動了大興區(qū)中醫(yī)藥服務持續(xù)、快速、健康發(fā)展。門急診接診患者783609人次，同比增長79.19%;出院患者7931人次，同比增長21.27%;病床使用率達91.23%，同比增長14.28%;服務總收入增長72.00%。

　　廣安門醫(yī)院南區(qū)經過一年的工作運行，“一院兩址、兩院融合，共謀發(fā)展”的醫(yī)改，運行模式思路初見成效，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了長足的進步?，F(xiàn)有以下幾點體會。

　　兩院融合 探索醫(yī)改新模式

　　廣安門醫(yī)院為貫徹落實《國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2009]22號)文件，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的整體部署，實現(xiàn)“保基本、強基層、建機制”和“上下聯(lián)動、內增活力、外加推力”的要求，成立廣安門醫(yī)院南區(qū)。大興區(qū)群眾在家門口有了一所三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，可以享受到國內優(yōu)秀專家的醫(yī)療服務，“功能疏解、資源轉移”從根本上緩解群眾“看病難”的問題。

　　國內中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院對公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間協(xié)作的新模式進行積極地探索，在大興區(qū)人民政府投入機制不變的情況下，對南區(qū)實行“統(tǒng)一管理，單獨核算”的運營機制，按照“同一醫(yī)院、同一品牌、同一文化、同一水平”的目標，經過一年的融合，逐步實現(xiàn)“管理融合、學科融合、人才融合、技術融合和學術融合”，探索出一條公立醫(yī)院改革體制和機制創(chuàng)新的新模式。

　　共同發(fā)展 實現(xiàn)雙贏 為人民健康保駕護航

　　國內中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院在各級部門的支持、指導下，積極推動南區(qū)各項工作發(fā)展，積極提升服務質量，切實做到“讓利于民、百姓受益”。將本部先進管理理念和優(yōu)質的醫(yī)療資源輸入南區(qū)指導其工作，不斷拓寬服務領域，實施精細化管理模式，取得良好的社會效益和經濟效益。

　　融合后，廣安門醫(yī)院本部協(xié)助、指導南區(qū)修訂完善各項規(guī)章制度規(guī)范操作流程、應急預案等245個;開設腫瘤科、腎病科、疼痛門診、足踝專題門診等，投資2000萬元建設南城規(guī)模**的血液透析中心及先進的檢驗生化流水線，進行科室三級學科分化，建立特需門診及特需醫(yī)療部，不斷加強科室建設，發(fā)揮醫(yī)院品牌優(yōu)勢;同時，加大醫(yī)療設備投入，整治就醫(yī)環(huán)境，加強信息化建設，累計投入資金2600余萬元;在人才資源共享方面，本部定期安排專家到南區(qū)帶教、服務指導，平均每周安排78名專家赴南區(qū)出診，本部派出科室主任或骨干人員21人長期在南區(qū)工作，南區(qū)選送骨干人員到本部輪訓，多種形式進行人員交流，加強南區(qū)醫(yī)務人員培養(yǎng)。

　　規(guī)范管理 素質教育 提升綜合服務能力

　　規(guī)范財務管理，秉承“優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，完善績效考核機制，組織本部和南區(qū)相關人員召開8次績效分配方案研討會。卵本部資源，規(guī)范人事管理，健全人才配備機制，加強現(xiàn)有人員培養(yǎng)積極引進人才、留住人才、發(fā)揮人才的**作用，構建合理人才梯隊。制定科研培育計劃，每年列出專項經費，促進科研工作進步。逐步完善教育工作，創(chuàng)新“教”“學”結合的基礎人才培訓機制，規(guī)范帶教制度，加強醫(yī)護教人才培養(yǎng)，使醫(yī)護人員經驗得到傳承、傳播，促進人才素質和服務能力的提升。

　　打造品牌 優(yōu)質服務 造福百姓

　　廣安門醫(yī)院是一所承擔醫(yī)療、科研、教學任務，具有專科特色的“三級甲等中醫(yī)醫(yī)院”，在國內外享有盛譽。廣安門醫(yī)院南區(qū)作為大興區(qū)單獨一所集醫(yī)療、科研、教學、社區(qū)健康服務為一體的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，將深化改精神，以良好發(fā)展機遇為契機，利用好新的服務資源，拓寬新的服務領域，創(chuàng)新精細化管理模式，打造優(yōu)勢服務品牌，破解好中醫(yī)藥優(yōu)質資源服務基層這個新的課題，瞄準培養(yǎng)名醫(yī)、創(chuàng)建名科、建設名院的目標，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，秉承“廣安門護佑人民生活安寧康泰”的歷史寓意，以病人為中心，以中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，為患者提供個性化、溫馨化的優(yōu)質中醫(yī)藥服務，造福大興區(qū)群眾百姓。大興區(qū)百姓在區(qū)域內就可享受到市內三級醫(yī)院專家優(yōu)質的中醫(yī)藥服務，真正的緩解了郊區(qū)百姓“看病難、找專家難”的現(xiàn)象。老百姓高興的說：我終于不出家門口就能看到城里的名專家了!

　　公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅重點。廣安門醫(yī)院面向醫(yī)改，打破舊的辦院機制體制，成立廣安門醫(yī)院南區(qū)，這正是醫(yī)院在深刻領會醫(yī)改政策基礎上，堅持“惠民利民”的根本出發(fā)點，統(tǒng)籌資源、融合發(fā)展，探索出的一條新路;也是推進醫(yī)院“六進服務”(即進農村、進社區(qū)、進家庭、進機關、進企業(yè)、進學校)的一項重要舉措。廣安門醫(yī)院的這一改革舉措，**限度地滿足了人民群眾日益增長的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務需求，讓人民群眾得到實惠，醫(yī)護人員受到鼓舞，醫(yī)院自身也得到更好發(fā)展。

　　王國強副部長講話

　　邊寶生副局長講話

　　張伯禮院長講話

　　胡新元副秘書長講話

　　王榮彬副區(qū)長講話

　　王階院長主持會議

　　南區(qū)執(zhí)行院長胡元會作工作匯報

　　王國強副部長視察施工中的血透中心

　　王國強副部長視察住院病區(qū)

　　王國強副部長視察

　　與會領導

　　與會領導