醫(yī)院關(guān)于印發(fā)護(hù)理人員管理規(guī)定的通知

　　各相關(guān)科室：

　　護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行垂直管理。為做好護(hù)理人員的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性，穩(wěn)定和加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，特制定本管理規(guī)定。

　　一、護(hù)士長管理規(guī)定：

　　護(hù)士長管理實(shí)行考核和輪崗相結(jié)合，考核形式由院部、護(hù)理部和科室三者考核相結(jié)合，采取積分制，院部占考核30%，護(hù)理部占30%，科室占40%，考核必須達(dá)到90分，低于90分，誡勉談話，不得評(píng)優(yōu);低于80分，就地免職。

　　1、院部考核，采取每年一次，由院領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、護(hù)士代表、科主任代表、科室代表構(gòu)成，采取無記名投票形式，以及中層干部考核要求。

　　2、護(hù)理部考核，每半年一次，考核要求見附表1。

　　3、科室考核，由所在科室的所有醫(yī)生護(hù)士參與，以及召開工休座談會(huì)部分病人及家屬測(cè)評(píng)。

　　護(hù)士長實(shí)行輪崗制，原則上每兩年進(jìn)行一次輪崗，由護(hù)理部提出建議，院委會(huì)研究決定，既要考慮各專科要求，又要兼顧護(hù)士長服務(wù)能力、管理水平考核分等方面。

　　二、護(hù)士管理考核規(guī)定

　　護(hù)士實(shí)行考核、輪崗制及考核定科制。

　　1.五年以下護(hù)士采取規(guī)范化培訓(xùn)及三年輪崗，通過考核后，綜合考評(píng)，雙向選崗、定崗。規(guī)范化培訓(xùn)考核實(shí)行百分制見附表2，每學(xué)年為100分(每年8月至翌年7月為一學(xué)年)，合格分為60分。發(fā)生醫(yī)療事故者，視當(dāng)年考核為不合格，延長培訓(xùn)年限1年。考核不合格，兩年內(nèi)不能取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書，予以淘汰。規(guī)范化培訓(xùn)考核結(jié)果作為護(hù)士再注冊(cè)和聘用、職稱晉升、?？七M(jìn)修、輪轉(zhuǎn)定科的必備條件，考核手冊(cè)存入個(gè)人服務(wù)技術(shù)檔案。

　　輪崗要求：

　　1)、中專畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)8-10個(gè)科室、大專、本科畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)8個(gè)科室，每科室3-6個(gè)月，部分科室1-2個(gè)月，畢業(yè)后2-3年內(nèi)完成輪轉(zhuǎn)計(jì)劃。各科專人負(fù)責(zé)帶教。出科時(shí)進(jìn)行自我小結(jié)，科室鑒定并考核，考核要求見表3，規(guī)定時(shí)間內(nèi)輪轉(zhuǎn)結(jié)束，測(cè)評(píng)考核后定科。

　　2)、輪轉(zhuǎn)科室為：內(nèi)、外、婦、兒、手術(shù)室、急診室、腫瘤科、ICU。

　　2.五年以上護(hù)士管理規(guī)定

　　對(duì)五年以上護(hù)理人員實(shí)行考核制，雙向選崗?？剖颐吭聦?duì)本科護(hù)士進(jìn)行一次考核(詳見護(hù)士長手冊(cè))，護(hù)理部每半年進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)要求見附表4，并將考評(píng)結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案、評(píng)優(yōu)、晉升參考，并于績效掛鉤。院部考核每半年進(jìn)行一次，并對(duì)第一名給與績效工資的20%的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名20%的處罰。連續(xù)三次測(cè)評(píng)倒數(shù)者誡勉談話、重新安排崗位，排科室必須同意接受，否則作待崗處理，待崗期間享受基本工資。測(cè)評(píng)醫(yī)生占30%、病人占20%、護(hù)理部占50%。

　　護(hù)理人員績效工資分配見《醫(yī)院績效工資分配方案》。

　　二○○九年七月二十六日