5月21日，由醫(yī)教辦組織的臨床路徑管理培訓(xùn)在我院會議室舉行。本次培訓(xùn)邀請到了河南省衛(wèi)生廳醫(yī)政處王又紅主任，王主任就臨床路徑的背景和意義、臨床路徑試點工作情況、臨床路徑實施與操作步驟以及臨床路徑實施過程中存在的共性問題和對策進行了探討和交流。各臨床科室主任、護士長及部分醫(yī)生參加了培訓(xùn)。

　　王又紅主任首先介紹了臨床路徑出現(xiàn)的背景、臨床路徑的概念和實施臨床路徑的重要意義。隨后，介紹了國內(nèi)各地試點醫(yī)院臨床路徑的實施情況，以濟寧醫(yī)學(xué)院為例，對比了臨床路徑實施前后平均住院日和科室收入，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平均住院日縮短了，但科室的收入?yún)s是逐年增長。接著，王主任重點給我們講解了臨床路徑的實施和操作步驟，以鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例，醫(yī)院為有效保障臨床路徑的順利實施，投入了大量資金，成功實現(xiàn)了電子信息系統(tǒng)和臨床路徑的對接，尤其是在科室臨床路徑實施和臨床路徑持續(xù)改進方面，取得了大量寶貴經(jīng)驗。最后，王主任介紹了臨床路徑實施過程出現(xiàn)的各種共性問題，并提出了解決問題的有效對策。

　　這次培訓(xùn)緊緊圍繞臨床路徑的實施和操作步驟，著眼于醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的不斷提高，堅持以病人為中心，結(jié)合近年來各試點醫(yī)院開展臨床路徑管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，探討了臨床路徑實施過程中亟待解決的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

　　本次培訓(xùn)，使我院醫(yī)務(wù)人員加深了對實施臨床路徑重要意義的認識，對我院更好開展臨床路徑管理工作具有重要指導(dǎo)意義。