知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝。大亞灣醫(yī)院的領導認為：本地大醫(yī)院的條件雖好，但高級醫(yī)護人員以及高水平、高質量的醫(yī)療服務相對缺乏，作為“后來者”，只能揚長避短，在優(yōu)質服務上下功夫，做到“人無我有，人有我優(yōu)?！豹?
　　為此，該院確立了“救死扶傷，樹高尚醫(yī)德風范；除病保健，創(chuàng)優(yōu)秀醫(yī)療水平”的辦院宗旨。把嚴謹、高尚、科學的醫(yī)療作風，精益求精的醫(yī)療技術，細致人微的全程護理，科學完善的醫(yī)院管理作為競爭的基本目標：在此基礎上，他們狠抓關鍵環(huán)節(jié)。一是狠抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。在醫(yī)院規(guī)劃上，不搞大而全，以外科、內(nèi)科、兒科為重點；在專業(yè)建設上，發(fā)揮核工業(yè)的優(yōu)勢，在惠陽率先開展了同位素放免檢查；在人員配備上，全部選派正、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師和高年資護士主診、治療；在醫(yī)療管理上嚴格實行院長領導下的專業(yè)負責制。一年來，搶救危重病人近200人次，施行各種手術100余例，未發(fā)生過任何醫(yī)療差錯事故。二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風，提供優(yōu)質服務。對病人堅持救死扶傷，執(zhí)行微笑服務，做到熱心、細心、關心，嚴禁索、拿、卡、要。三是狠抓公關宣傳，擴大醫(yī)院影響。除投資3萬元作宣傳廣告，還廣交朋友，與當?shù)蒯t(yī)院，各大公司，企業(yè)和私人診所建立服務聯(lián)系，將影響擴大到惠洲、深圳、香港等地。四是狠抓醫(yī)院管理，確保醫(yī)院聲譽。醫(yī)院陸續(xù)推出了一系列人事、財務、物資、醫(yī)療等管理制度，并將政治工作融入日常的醫(yī)療工作中。五是狠抓財務管理，做到合理收費。對廣東省的定價項目，張榜公布、嚴格執(zhí)行，取信于民。對允許上浮的或尚無定價的項目，按市場規(guī)律適當調整。
　　所有的策略與努力，均圍繞一個共同的目的：在市場經(jīng)濟醫(yī)療體制下的競爭中，為醫(yī)院占有一席之地乃至不斷飛躍，拓展更廣闊，更自由的空間。
　　“物竟天澤，適者生存”。大亞灣醫(yī)院在這種無情的法則中獲得了生機，從初露端倪到脫穎而出，僅花了9個月的時間；門診病人達13850人次，收治住院病人435從次，建院總投資100萬元，當年醫(yī)療服務總收入突破110萬元，實現(xiàn)職工工資，獎金全部自給并有余。
　　一年半，在歷史的長河里不過是短暫的一瞬，但作為大亞灣醫(yī)院以及醫(yī)院的主人，他們已在歷史和自己人生的征程上樹起了一座豐碑。