1月2日，按照市衛(wèi)生局要求，醫(yī)院在多媒體會(huì)議室召開專題會(huì)議，對(duì)市委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)王平基主持，黨委書記郭廷仕對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行安排部署。王平基院長(zhǎng)結(jié)合會(huì)議精神，對(duì)醫(yī)院當(dāng)前形勢(shì)和面臨的機(jī)遇進(jìn)行了深刻分析，并對(duì)做好2013年工作和近期工作提出了要求。

　　黨委書記郭廷仕對(duì)火榮貴書記在全委會(huì)上所做的2012年工作報(bào)告和市委副書記、市長(zhǎng)李志勛對(duì)今年全市經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)、明年經(jīng)濟(jì)工作和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出的要求進(jìn)行了全文解讀。

　　王平基院長(zhǎng)在分析醫(yī)院當(dāng)前形勢(shì)時(shí)，指出我院區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，且面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)受現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件限制，目前醫(yī)院已處于發(fā)展瓶頸當(dāng)中，醫(yī)院工作尚未形成強(qiáng)大合力，管理工作也沒有完全步入規(guī)范化軌道。但醫(yī)院發(fā)展的思路是清晰的，發(fā)展的信心是十足的，就是要始終堅(jiān)持“科教興院、人才立院、內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外樹形象”四大戰(zhàn)略，編制實(shí)施《醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃》《學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》《科研與教學(xué)發(fā)展規(guī)劃》《人力資源發(fā)展規(guī)劃》《信息化建設(shè)規(guī)劃》《文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》六個(gè)規(guī)劃，堅(jiān)持“用制度管人，按規(guī)范做事”的管理理念和“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的經(jīng)營理念，以“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，最終把醫(yī)院建設(shè)成為學(xué)院型綜合醫(yī)院。

　　王平基院長(zhǎng)指出，決策決定方向，執(zhí)行決定成敗。各科室各部門要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來，進(jìn)一步解放思想，凝聚力量，要立即行動(dòng)起來，加碼不泄勁，要堅(jiān)持“要干、能干、干好”的干事原則，抓科室管理，抓醫(yī)療質(zhì)量，抓便民利民，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)和奮力拼搏的良好作風(fēng)，全力推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。

　　2013年，醫(yī)院將以市委三屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住新機(jī)遇，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)緊迫意識(shí);處理好機(jī)遇和作為的關(guān)系，增強(qiáng)進(jìn)取精神;處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，增強(qiáng)駕馭能力。倍加珍惜當(dāng)前我市持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭、倍加珍惜改革開放的良好局面、倍加珍惜全市心齊氣順的干事氛圍，竭盡全力主要從以下幾個(gè)方面開展工作：一是認(rèn)真實(shí)施《醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃》，用足用活用好政策，加快醫(yī)院整體搬遷建設(shè)步伐。爭(zhēng)取3月31日前完成地質(zhì)勘探、單體設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)評(píng)審、施工招投標(biāo)工作，4月1日入場(chǎng)施工。同時(shí)按照市委、市政府要求，扎實(shí)開展“項(xiàng)目帶動(dòng)行動(dòng)”，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，全力帶動(dòng)醫(yī)院整體搬遷建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項(xiàng)目獲國家批準(zhǔn)立項(xiàng)，資金落實(shí)到位，同時(shí)大力爭(zhēng)取其他儲(chǔ)備項(xiàng)目立項(xiàng)。二是深化“用制度管人，按規(guī)范做事”管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提煉醫(yī)院精神，編制完成《文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》。通過醫(yī)院整體搬遷建設(shè)，用事業(yè)心、榮譽(yù)感增強(qiáng)職工的凝聚力、緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，激勵(lì)全院干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。三是編制完成《學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加快學(xué)科建設(shè)，為新學(xué)科建設(shè)儲(chǔ)備力量。按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理制度和體系，接受等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作。四是進(jìn)一步修訂和完善課題管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果申報(bào)、論文管理、成果轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)交流、科研平臺(tái)建設(shè)、科研信息化管理以及學(xué)風(fēng)建設(shè)等管理制度，編制完成《教學(xué)與科研發(fā)展規(guī)劃》，加快科教研發(fā)展步伐，建設(shè)學(xué)院化的臨床教學(xué)醫(yī)院。五是按照新醫(yī)院床位設(shè)置和可持續(xù)發(fā)展要求，編制完成《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)持五湖四海引人才，加快人才引進(jìn)步伐，為新醫(yī)院儲(chǔ)備人才。推行能者上庸者下的職稱聘任機(jī)制。六是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有信息方面未開發(fā)應(yīng)用的軟件和功能進(jìn)行挖掘，高起點(diǎn)**規(guī)劃編制完成醫(yī)院《信息化建設(shè)規(guī)劃》，加快信息化建設(shè)步伐，打造數(shù)字化醫(yī)院。