2010年8月，經(jīng)過嚴(yán)格的面試及挑選程序，護(hù)國寺中醫(yī)院迎來了新一批年青血液的補(bǔ)充。

　　根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)對2010年我院人員結(jié)構(gòu)做出的全面分析，人力資源部在圓滿完成院辦公會擬定的2010年度**計劃后，開始對新報到的30名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了為期一周的“入崗前綜合知識培訓(xùn)”及“團(tuán)隊拓展”訓(xùn)練。

　　本年度崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：衛(wèi)生從業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、“女兒式服務(wù)”內(nèi)涵、醫(yī)院質(zhì)量運(yùn)行管理相關(guān)制度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、工資福利、職稱晉升、人事規(guī)章制度和規(guī)定及其他相關(guān)培訓(xùn)，共11個部分。目的是讓新員工們從外至內(nèi)的全面了解醫(yī)院的文化內(nèi)涵、管理原則、服務(wù)準(zhǔn)則、規(guī)章制度等，以使他們能真正盡快的熟悉醫(yī)院、融入醫(yī)院，從而更好地進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　醫(yī)院要發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)要進(jìn)步，需要一個很好的團(tuán)隊和一個健全的專業(yè)人才梯隊，而梯隊的形成，不光是廣招人才，更重要的是培養(yǎng)人才。

　　現(xiàn)代社會是一個團(tuán)隊合作的社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使組織管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的信息并采取切實(shí)高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。而合作團(tuán)隊的建立正是旨在解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。

　　基于這種認(rèn)識，我院在入職基本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又開展了旨在培養(yǎng)和提高新員工“團(tuán)隊合作“意識的生存拓展培訓(xùn)。

　　在院領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下，全院30名新員工前往懷柔“生存島”參加了一次與眾不同的“能力拓展”訓(xùn)練，親身體驗了一下“現(xiàn)代團(tuán)隊合作精神”的真實(shí)內(nèi)涵：將鷹一樣強(qiáng)的個人熔煉成像雁一樣“相互支持、相互關(guān)愛、同心同德、步頻一致”的高效團(tuán)隊，才是一個組織充分發(fā)揮人才核心優(yōu)勢的關(guān)鍵，才是一個組織持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　豐富而嚴(yán)格有效的新員工入職培訓(xùn)體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任心、對人才戰(zhàn)略的高度重視、對年青一代寄予的希望和渴望他們盡快成才的迫切心情：不關(guān)心人才的領(lǐng)導(dǎo)，是目光短淺的領(lǐng)導(dǎo);不關(guān)心人才培養(yǎng)的班子，是不思進(jìn)取的班子。