2010年9月14日至15日，北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬護國寺中醫(yī)醫(yī)院召開了2010年上半年目標(biāo)考核工作會。院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部共計96人出席大會，北京市中醫(yī)管理局醫(yī)政處處級調(diào)研員趙建宏作為特邀嘉賓出席此次會議。

　　首先，王慧英書記作了以《回歸本色、改革創(chuàng)新、積極謀劃醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展》為主題的2010年上半年工作報告。報告重點闡述了上半年我院重點?？平ㄔO(shè)、人才梯隊建設(shè)、中醫(yī)特色文化建設(shè)所取得的成果，同時對我院目前面臨的問題與挑戰(zhàn)進行了分析，并對醫(yī)院下半年各項工作的開展和繼續(xù)深入提出了要求。么麗春副院長作了2010年上半年目標(biāo)完成情況分析報告，對醫(yī)院各科室目標(biāo)完成情況進行了逐項分解、點評和分析，指出了改進的方向。鄭義副院長宣講了醫(yī)院《醫(yī)師定期考核實施方案》，要求各科室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)，以使此項工作順利完成。

　　會上，白愛萍院長就醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和第三個三年戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)想和思路要求全院職工做好：一個中心、兩個突出、三個核心、四個基礎(chǔ)、五個體系、六個評詁，即：以繼承、回歸、發(fā)展、創(chuàng)新中醫(yī)文化為中心;突出重點?？?、突出療效效果;以科學(xué)化管理為核心、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心、以堅實的技術(shù)為核心;以人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以做好整體化管理為基礎(chǔ)、以做好精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以做好品牌管理為基礎(chǔ);建立中醫(yī)治療療效核心價值體系、建立整體質(zhì)量控制執(zhí)行價值體系、完整的績效考核分配實現(xiàn)體系、可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍運作體系、生老病死的中醫(yī)全過程生命價值體系;建設(shè)長期的醫(yī)療質(zhì)量評估體系、長期的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評估體系、科學(xué)管理的評估體系、特色治療療效評估體系、全方位運營評估體系和文化傳承建設(shè)的評估體系。并且白院長強調(diào)這些戰(zhàn)略其最終目標(biāo)是把最優(yōu)秀的技術(shù)推薦給病人、把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給病人、把最輝煌的中醫(yī)文化推薦給病人、把最優(yōu)秀的內(nèi)涵推薦給病人，真正把精細(xì)、品牌、文化獻給病人，從而做到收獲社會滿意、政府滿意、患者滿意。

　　最后，趙建宏處長對醫(yī)院的發(fā)展提出了希望與建議，即全力以赴打造拳頭產(chǎn)品，讓針灸醫(yī)院、宮廷正骨的品牌通過實力宣傳出去，打造叫得響的品牌，為打造現(xiàn)代化、國內(nèi)優(yōu)秀的中醫(yī)醫(yī)院努力奮斗。