按照深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案和工作部署，在深入學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組辦公室和督導組的指導下，我院認真貫徹落實各項工作要求，通過學習調(diào)研，召開專題民主生活會和組織生活會、廣泛征求各方面的意見和建議，主要查找班子和個人在思想學習、工作能力、黨風黨紀，工作作風等方面存在的突出問題，深刻分析形成問題的主客觀原因，提出今后落實科學發(fā)展觀的主要思路和加強領(lǐng)導班子自身建設的具體措施。
一、落實科學發(fā)展觀，各項工作穩(wěn)步推進。
自進入學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查階段以來，醫(yī)院領(lǐng)導班子成員圍繞學習實踐活動主題，制定了《中醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》，在深入調(diào)研中查找問題，在廣泛討論中解放思想，在邊整邊改中體現(xiàn)效果。通過召開專題座談會、隨訪住院病人、設立舉報箱、發(fā)放征求意見表、到病區(qū)調(diào)研等形式廣泛征求群眾意見和建議。5月14日下午召開了以“深入學習實踐科學發(fā)展觀，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展”為主題的民主生活會，以各黨支部為單位召開了黨員組織生活會。以開展深入學習科學發(fā)展觀為契機，進一步促進醫(yī)院各項工作又好又快發(fā)展。今年上半年，服務收入比去年同期增長46%，門診病人、住院病人分別比去年同期增長20%、37%，住院病人滿意率達98%，醫(yī)院的綜合實力得到增強，醫(yī)院的形象和品牌明顯提升。
二、存在的不足和突出問題
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，院領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管工作，認真學習，深入調(diào)研，廣泛征求意見，多次召開領(lǐng)導班子成員學習討論會，領(lǐng)導班子成員相互談心交流溝通，對梳理的問題綜合歸納。我們認為影響醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在醫(yī)院的發(fā)展上，醫(yī)院的管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、質(zhì)量理念、服務宗旨等尚需進一步深入，還沒有真正在全體員工中形成促進醫(yī)院發(fā)展的自覺行為。
2、在激烈的市場競爭壓力下，職工的危機感不強，思路不是很寬，舉措不多。新醫(yī)改方案出臺以來，一是省城醫(yī)院面臨病員不足，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院條件極大改善，都對我院有很大沖擊，我院條件不如省城醫(yī)院好，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擁有距離的優(yōu)勢。
3、人性化服務意識不強，個別科室，個別職工還存在冷面孔，沒耐心現(xiàn)象，服務措施不到位，特別是年青職工服務意識較差，后勤、行管圍著臨床轉(zhuǎn)；全院圍著病人轉(zhuǎn)的意識不強。
4、醫(yī)院質(zhì)量和技術(shù)水平有待進一步提高。創(chuàng)新意識和開拓意識不強，只求過得去，不求過得硬，滿足現(xiàn)狀，工作和學習不刻苦，沒有努力鉆研技術(shù)的精神，并且過分追求利益和待遇，把經(jīng)濟利益看得過重，挖掘自身潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢還不足。
5、醫(yī)院的大眾優(yōu)秀度還不高，?？?、專病、專家品牌還沒有完全樹立，醫(yī)院的醫(yī)療整體技術(shù)水平還不夠高，醫(yī)療效果還不夠滿意。
6、人才和技術(shù)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，缺乏高、精、尖的人才和技術(shù)，人才培養(yǎng)、儲備作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，近年來醫(yī)院在人才引進，儲備等方面工作有待進一步加強。人才的引進是負增長（因編制原因，引進的不如退休的多）。
三、存在問題的原因分析
1、理論學習不夠主動、深入和系統(tǒng)，對科學發(fā)展觀的理解和認識不夠深刻。理論功底不夠深厚，對科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求沒有全面理解和把握；沒有很好地從世界觀、方法論的高度充分認識科學發(fā)展觀的重大指導意義，導致在醫(yī)院發(fā)展工作中思想不夠解放，視野不夠?qū)掗?，?chuàng)新不夠有力。
2、思想觀念，工作能力尚不能完全適應醫(yī)院急需要發(fā)展的形勢的要求。思想觀念是行動的先導，體制機制的創(chuàng)新源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。面對醫(yī)院急需要發(fā)展，急需要均衡持續(xù)跨越式發(fā)展，部分干部的思想觀念還不能完全適應形勢的要求和醫(yī)院快速發(fā)展的需要，仍習慣于憑經(jīng)驗工作，按老方法辦事，缺乏敢闖敢試，敢為人先的勇氣。觀念和知識更新不快，工作能力和水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢新任務有明顯距離。
3、是對醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。醫(yī)院的中心工作是什么，就是注重醫(yī)療質(zhì)量安全與服務，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，拓展醫(yī)療服務領(lǐng)域和范圍，保障患者生命安全。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，也是醫(yī)院做大做強快速發(fā)展的根本所在，技術(shù)質(zhì)量不能進步和提高，難以發(fā)展。不在人才、技術(shù)、質(zhì)量、安全上下功夫，不把全部的精力和注意力集中在質(zhì)量安全上來，醫(yī)院更難以發(fā)展。
4，在醫(yī)院發(fā)展上沒有做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有站在全局和戰(zhàn)略的高度，著眼長遠，用發(fā)展的眼光認識、研究和解決問題。在醫(yī)院和科室的發(fā)展過程中，強化了科室的既得利益，而弱化了醫(yī)院的積累和整體利益。針對存在的問題，整體把握不夠到位，統(tǒng)籌開展工作比較欠缺，存在經(jīng)驗主義，按部就班。
5、對市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的思考與研究。在當前醫(yī)療市場競爭激烈的情況下，誰先研究市場、分析市場、發(fā)現(xiàn)市場、占有市場、滿足市場，誰就有立足之地，就能得到發(fā)展。這就需要運用市場化的觀念和經(jīng)營手段，運作醫(yī)院和經(jīng)營醫(yī)院，需要采取市場營銷手段，市場化服務手段，招攬客戶，滿足客戶，在雙贏中求得發(fā)展。
四、以學習實踐科學發(fā)展觀來指導醫(yī)院發(fā)展工作形成了新的認識
自開展學習實踐活動以來，醫(yī)院黨總支堅持以科學發(fā)展的理論為基礎(chǔ)，以提高思想認識，查找突出問題，促進醫(yī)院發(fā)展為目標，聯(lián)系思想和工作實際，轉(zhuǎn)變思想觀念，找準影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，著力提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。通過學習，在思想觀念上有了新的轉(zhuǎn)變，對如何以科學發(fā)展觀指導醫(yī)院發(fā)展工作形成了新的認識。
第一，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成醫(yī)院發(fā)展的強勁動力?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在科學發(fā)展觀的指導下，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，把思想認識，高度統(tǒng)一到發(fā)展戰(zhàn)略目標上來，增強貫徹落實醫(yī)院整體發(fā)展思路的自覺性和堅定性。
第二，必須增強發(fā)展意識，整體意識，責任意識和憂患意識。醫(yī)院的發(fā)展要以科學發(fā)展觀為指導，堅持統(tǒng)籌兼顧，強化統(tǒng)籌謀劃的大局意識和戰(zhàn)略思維，增強機遇意識和創(chuàng)新能力。
第三，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。醫(yī)院的發(fā)展，不僅在面上的發(fā)展，更在于質(zhì)的發(fā)展，就醫(yī)環(huán)境和條件的改善是發(fā)展，但關(guān)健在于能不能實施有效的管理，有效的解決患者的問題和醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的問題。要突出一線發(fā)展，繼而帶動二線發(fā)展，最終達到全面發(fā)展。
第四，立足醫(yī)院實際，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展注入活力?？茖W發(fā)展觀，重在發(fā)展，貴在科學，只有以改革的精神，改變不合理、不科學的做法，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的活力。
五、推動醫(yī)院科學發(fā)展的工作思路和今后努力工作方向
通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步更正確認識科學發(fā)展觀的真正意義。解放思想，統(tǒng)一認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，研究解決突出問題，創(chuàng)建和完善科學發(fā)展的制度措施和工作機制，醫(yī)院今后發(fā)展的工作思想和努力方向：
1、要著力在管理上下功夫。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)營模式。首先加強市場經(jīng)營意識、團隊意識、競爭意識、主動服務意識、憂患意識、風險意識的教育與培訓；其次提倡愛崗敬業(yè)的奉獻精神，團結(jié)協(xié)作的團隊精神；第三完善各項制度，打造良好的執(zhí)行力文化。
2、要著力在加強醫(yī)院內(nèi)涵建設上下功夫。要精心打造積極和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，通過營造花園式醫(yī)院，家庭病房，創(chuàng)建良好的人文環(huán)境；通過構(gòu)造良好的政治環(huán)境、人際交往環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，形成公平的醫(yī)患和諧環(huán)境，堅持“以人為本，誠信立院”的服務理念。
3、要著力在加強醫(yī)院文化建設上下功夫。建立健全制度規(guī)范流程，堵塞漏洞，提升管理效益；通過嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度和操作規(guī)范流程，增強責任意識、風險意識，保障醫(yī)療質(zhì)量安全；通過文明服務禮儀及行為規(guī)范，改變精神面貌，塑造醫(yī)院外顯文化，提升醫(yī)院形象。
4、要著力在創(chuàng)建優(yōu)秀品牌上下功夫。通過精細化管理，重塑形象，打造醫(yī)院品牌，充分發(fā)揮中醫(yī)中藥優(yōu)勢，加大對重點中醫(yī)?？?、中藥顆粒的宣傳力度和新技術(shù)、新服務的開發(fā)。真正實現(xiàn)“西醫(yī)不落后，中醫(yī)有特色”的發(fā)展之路。
5、要著力在人才隊伍建設上下功夫。在引進人才、培養(yǎng)人才，采取送出去，請進來的方式，有針對性的培養(yǎng)人才，促進醫(yī)療技術(shù)水平的提高。
6、要著力在加強黨員干部的政治理論和道德修養(yǎng)上下功夫，堅持不懈地抓好科學發(fā)展觀活動，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，指導一切工作，進一步加強職工的政治思想和職業(yè)道德教育，做到依法行醫(yī)，不以職務之便，謀取私利，改善服務態(tài)度，提高 診療技術(shù)和服務質(zhì)量。
六、加強領(lǐng)導班子自身建設的具體措施
1、強化政治理論學習，在理論學習上要常抓不懈，加強學習理論的自覺性。
2、進一步強化領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和水平。著力提高領(lǐng)導班子運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力，建立健全反腐倡廉的長效機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體作用和凝聚力。
3、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，健全符合市場經(jīng)濟規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)營模式，首先加強團隊意識、競爭意識、主動服務意識、優(yōu)患意識、風險意識的教育和培訓；其次提倡愛崗敬業(yè)的奉獻精神，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，第三完善各項制度，打造良好的執(zhí)行力文化。
4、加強領(lǐng)導班子隊伍建設，構(gòu)建強有力的執(zhí)行力團隊。首先強化對領(lǐng)導干部的理論教育培訓，管理和考核，不斷增強宗旨觀念，樹立民本思想，其次實行責任追究，在其位謀其政，踏踏實實做事，務求實效。
5、建立健全制度規(guī)范流程，打造醫(yī)院制度執(zhí)行力文化。不斷提升管理效益，增加責任意識，風險意識，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，文明行醫(yī)，提升醫(yī)院形象。
6、努力為職工辦好以下幾件實事。一是三年內(nèi)改善職工住房條件，解決職工無房問題；二是對全院職工每年進行一次健康查體；三是二年內(nèi)改善職工營養(yǎng)食堂，豐富餐飲品種，改善飲食條件；四是美化新建病房樓南庭院，硬化平整路面，增設娛樂休閑設施，改善職工生活環(huán)境。
以上是領(lǐng)導班子深入學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查報告有的還不夠深刻，待在今后的學習和工作中再進一步提高認識。