人力資源管理理論對(duì)績(jī)效考評(píng)有重要影響，合理的績(jī)效考評(píng)制度可以起到激勵(lì)員工的作用，而不合理的績(jī)效考評(píng)制度則會(huì)挫傷員工的積極性，如果員工的努力得不到組織的認(rèn)可，就會(huì)造成員工的挫敗感，造成員工與組織的心理契約的違背。因此，在人力資源管理理論的指導(dǎo)下建立合理的績(jī)效考評(píng)體系勢(shì)在必行。
　　華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院劉丹在《醫(yī)院》雜志年第5期發(fā)表了《醫(yī)院人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)理論與工具應(yīng)用比較研究》文章。作者擬通過總結(jié)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的人力資源管理理論，在其指導(dǎo)下通過不同績(jī)效評(píng)估工具的比較分析，總結(jié)出科學(xué)的績(jī)效考核工具，使績(jī)效考核結(jié)果成為客觀有效的激勵(lì)依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院人力資源積極性提高，為衛(wèi)生行政部門提供決策依據(jù)，為醫(yī)院管理者提供借鑒與參考。研究指出，平衡記分卡的考核方式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人事考核的缺陷，醫(yī)院對(duì)核心人力資源的考核有了明確和可比的量化指標(biāo)，考核更為科學(xué)化；有效地避免了醫(yī)院的核算與分配單純與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的問題；建立起重技術(shù)、重實(shí)效、重業(yè)績(jī)、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑墓芾頇C(jī)制；有利于促進(jìn)公立醫(yī)院全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其公益性，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。