在日前由國家衛(wèi)生部、衛(wèi)生部信息中心編輯出版的《國內(nèi)醫(yī)院院長風采錄》一書以《跨境醫(yī)療合作的先行者》為題，刊載我院謝建軍院長的先進、感人事跡，全文轉(zhuǎn)載如下：

　　謝建軍院長簡歷

　　1982年11月 畢業(yè)于湖南中醫(yī)藥大學醫(yī)療系、本科、學士

　　1985年11月畢業(yè)于湖南中醫(yī)藥大學中藥專業(yè)、研究生、碩士

　　1985年12月——1989年6月 在湖南中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院任講師、主治醫(yī)師

　　1989年7月——2003年2月 在珠海市衛(wèi)生學校執(zhí)教，任高級講師、副主任醫(yī)師、校長、書記

　　2003年3月——2004年11月 在珠海市人民醫(yī)院任副主任醫(yī)師、院長、黨委書記

　　2004年12月——至今 在珠海市第二人民醫(yī)院任主任醫(yī)師、書記、院長。歷任廣東省醫(yī)學會理事、廣東省中醫(yī)藥學會仲景學說委員會副主委、廣東省中西醫(yī)結(jié)合學會虛證與老年病委員會常委，廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師協(xié)會常務(wù)理事等學術(shù)團體職務(wù)。

　　謝建軍，中共黨員，珠海市第二人民醫(yī)院院長，中醫(yī)主任醫(yī)師，是我國恢復高考后的首屆中醫(yī)學本科生和碩士研究生。從事醫(yī)學教育、臨床醫(yī)療和醫(yī)院管理工作25年，曾先后執(zhí)教于湖南中醫(yī)藥大學和擔任珠海市衛(wèi)生學校書記、校長，珠海市人民醫(yī)院書記、院長，珠海市第二人民醫(yī)院書記、院長等職務(wù)。作為一名醫(yī)生，他刻苦鉆研，精益求精，把滿腔熱情傾注在祖國的醫(yī)學事業(yè)中，以卓越的中醫(yī)臨床療效贏得了人民群眾的贊譽。作為一名管理者，他銳意改革，勵精圖治，不辱使命，在一個個管理崗位上，建樹豐厚，贏得尊重。尤其到珠海市第二人民醫(yī)院工作后，經(jīng)過他與班子的共同努力，僅用了5年時間，他所帶領(lǐng)的珠海市第二人民醫(yī)院不僅成功實現(xiàn)了量的擴張，而且從根本上完成了質(zhì)的飛躍。這所醫(yī)院于2009年榮獲了國家衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合授予的“國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號。

　　厚積薄發(fā) 追求完好

　　1985年，謝建軍于湖南中醫(yī)藥大學碩士研究生畢業(yè)。畢業(yè)后留校任教的四年生涯，不僅使他成為了深受大學生們歡迎的授課老師，也讓他對“國內(nèi)醫(yī)藥學是一個偉大的寶庫，應(yīng)當努力發(fā)掘，加以提高”的內(nèi)涵有了更深的思考和解讀。上山下鄉(xiāng)的經(jīng)歷、長期在基層工作和多個工作崗位的磨礪，在積累了豐富的基層工作經(jīng)驗的同時，也讓他能廣泛接觸到社會底層的大眾，了解他們的需求，熟知他們的心聲。這使他得出這樣一組感悟：做人要富有同情、仁慈之心;做事要珍惜機遇，要有開拓創(chuàng)新的激情;做學問就要刨根問底，嚴謹勤奮，持之以恒。湖南人的脾性，讓這個漢子既有湖湘文化的內(nèi)斂沉穩(wěn)，又有“敢為人先”的闖勁和不服輸?shù)捻g性。

　　自打他把祖國醫(yī)學作為自己終身奮斗的事業(yè)的那一刻起，幾十年如一日，無論身在何處，無論條件有多艱苦，無論崗位如何變化，他始終沒有放棄自己的選擇：在中醫(yī)藥領(lǐng)域勤求古訓，博采眾長，堅持實踐，追求完好;堅持不脫離臨床，定期專家門診、定期重癥查房，主持疑難危重癥的會診搶救，堅持帶教實習生、進修生。25年的職業(yè)生涯，他首先是一位醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超，療效卓著的醫(yī)生，是一位值得患者信賴的健康衛(wèi)士;同時他又是一位良師益友，是一位在同事中富有親和力、循循善誘、仁慈寬厚的領(lǐng)頭人。人生閱歷的深厚積累，加上專家型的管理者和富有親和力的領(lǐng)頭人，使他在一個又一個的管理崗位上如魚得水。

　　銳意創(chuàng)新 不辱使命

　　自上世紀90年代至今的15年之中，他先后擔任過珠海市衛(wèi)生學校、珠海市人民醫(yī)院、珠海市第二人民醫(yī)院的書記和院長等管理職務(wù)。每一次受命，都是那樣的沉重：在他接過珠海衛(wèi)生學校校長之職時，正面臨國內(nèi)性的中專學校辦學危機，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”之舉遍及國內(nèi)，當時的那幾年，廣東省的衛(wèi)生中專學校中由近50所迅速減少至不足20所，但在他的帶領(lǐng)下，珠海市衛(wèi)生學校不僅度過了被關(guān)閉停辦的危機，而且面向全省招生數(shù)大幅度增長，辦學規(guī)模擴大三倍，辦學效益享譽省內(nèi)外。由于管理業(yè)績優(yōu)異，2003年，他受命接過珠海市人民醫(yī)院的管理重任。當時這所珠海市**最老的公立醫(yī)院的境況是設(shè)備老化，條件簡陋，負擔沉重，近一千員工的單位，年服務(wù)收入只有1.1億。上崗伊始，又遇上“非典”的突襲，真可謂雪上加霜。面對困難與挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是堅定地帶領(lǐng)全院員工迎難而上。阻擊“非典”，更新設(shè)備，改善條件，健全管理，凝聚人心。兩年的苦戰(zhàn)，兩年的奮斗，老醫(yī)院終于煥發(fā)出勃勃生機：醫(yī)院被評為全省“抗非典先進單位”，設(shè)備條件得到迅速改善，新的醫(yī)院擴建改造工程動工上馬，醫(yī)院總營業(yè)收入接近兩個億，全院上下想干事，爭干事的氛圍空前濃厚。

　　珠海市第二人民醫(yī)院是一家從綜合門診為主發(fā)展起來的新醫(yī)院。他上任之初，醫(yī)院發(fā)展剛起步，開放床位不足150張，年服務(wù)收入只有7000萬元，學科建設(shè)存在眾多空白，綜合診治能力不及低水平的區(qū)級醫(yī)院。在他“創(chuàng)建珠海優(yōu)秀醫(yī)院”口號的鼓舞下，他依靠班子，團結(jié)帶領(lǐng)全院員工，充分利用“天時”、“地利”優(yōu)勢，緊緊抓住CEPA和《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020)》頒布實施的契機，發(fā)揮醫(yī)院地處港澳前沿的地理位置優(yōu)勢，抓人才隊伍、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓科學管理、抓基本建設(shè)、抓品牌特色。一步一個腳印，舉全院上下之力，歷經(jīng)3年的努力與付出，終于將醫(yī)院送入了飛速發(fā)展的快車道。三年來，珠海市第二人民醫(yī)院的住院人數(shù)、手術(shù)臺數(shù)、門(急)診人數(shù)等服務(wù)指標均實現(xiàn)了年均40%以上的速度遞增，有效滿足了珠海本地及港、澳等地患者的醫(yī)療保健需求。

　　2009年，醫(yī)院順利通過了廣東省高等醫(yī)學院校教學醫(yī)院評估、廣東省職業(yè)病健康檢查機構(gòu)資質(zhì)評審。同時，醫(yī)院加快實施科技興院步伐。三年來先后建立了心內(nèi)科、腎內(nèi)科、核醫(yī)學科、新生兒科等16個專業(yè)學科，?？平ㄔO(shè)年均增長20%，其中中西醫(yī)結(jié)合消化內(nèi)科、中西醫(yī)結(jié)合不孕不育?？票欢橹楹Ｊ小笆晃逡?guī)劃”重點學科;2007年以來，累計開展新技術(shù)、新項目近300項。人才優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，學科建設(shè)已臻完備。在基礎(chǔ)建設(shè)上，他來回奔波，爭取支持，醫(yī)院在建成外科住院樓并成功投入使用后，于2009年8月，醫(yī)院新設(shè)計17層、建筑面積2.5萬平米的內(nèi)科住院大樓又順利奠基開工，目前該樓封頂在即，預(yù)計年底投入使用。

　　以人為本 文化為先

　　總結(jié)醫(yī)院管理的得失，謝建軍的認識并無特殊：人才是決定醫(yī)院興衰的根本，但具體實踐卻充滿生動的新意。在醫(yī)院的發(fā)展初期，謝建軍就把人才牢牢地擺在了工作的第一位。當其他管理者都把“事業(yè)留人、情感留人、待遇留人”掛在口邊的時候，他已經(jīng)進一步提出了“文化留人”的口號，即將醫(yī)院各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展醫(yī)院又成就個人事業(yè)的共同方向上，培養(yǎng)醫(yī)院的共同價值和醫(yī)務(wù)人員的共同情感，營造以院為家，榮辱與共，和睦共事的濃濃氛圍。具體就是圍繞“人”這個主體，以信任人、尊重人、服務(wù)人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛能為立足點，對各類人才量才為用，務(wù)使人盡其才，力求人和醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的較好結(jié)合。

　　就人才與服務(wù)的關(guān)系上，他常說：我們的服務(wù)如同接力棒的傳遞，院領(lǐng)導班子為專業(yè)人才服務(wù)，職能科室為臨床一線服務(wù)，醫(yī)務(wù)人員為廣大患者服務(wù)。只有我們的管理者為臨床一線服務(wù)到位了，我們的專家、我們的醫(yī)務(wù)人員才能更好地為廣大患者服務(wù)。他是這么說的，也是這么做的。為引進一位心血管科的學科帶頭人，他和他的團隊毅然決定投資近千萬元購置必備的醫(yī)療設(shè)備，打造平臺“筑巢引鳳”;為引進一位病理科的專家，他想方設(shè)法親自為這位專家安排住房，解決配偶工作和孩子求學問題……為引進的人才能在新的環(huán)境中安下家、沉下心、扎下根不遺余力。作為回報，必定是引進人才的全心全意、心無旁騖地為醫(yī)院貢獻聰明才智。

　　醫(yī)院始終把文化建設(shè)擺在突出位置，圍繞醫(yī)院的“大建設(shè)、大發(fā)展”營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。領(lǐng)導班子團結(jié)有力，班子成員各司其職。在領(lǐng)導班子的示范帶動下，廣大干部職工自加壓力，激發(fā)干勁，立足崗位、開拓創(chuàng)新。正是在這樣一種醫(yī)院文化的統(tǒng)領(lǐng)下，職工的凝聚力、向心力、事業(yè)心進一步增強，干事創(chuàng)業(yè)的干勁空前高漲。

　　反過來，這種濃厚的氛圍對人才的吸引力和感召力也是空前的——一些專家不遠萬里從海外歸來、很多專家放棄已經(jīng)成型的事業(yè)轉(zhuǎn)投珠海二院的懷抱，部分市內(nèi)、省內(nèi)的大醫(yī)院專家認為這家醫(yī)院適宜工作創(chuàng)業(yè)……不少人在談到為何選擇珠海二院時，他們總會引用一句經(jīng)典的話語：“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來……”。兩年來，醫(yī)院累計引入博士、碩士40余人、中高級職稱專業(yè)人才100余人，使本科以上學歷人數(shù)占職工隊伍人數(shù)比例迅速提高了15個百分點。謝院長的治院理念告訴我們：醫(yī)院文化建設(shè)不僅可以提升醫(yī)院的品質(zhì),而且可以通過價值觀的力量凝聚人才,促進醫(yī)院的發(fā)展。

　　立志高遠 敢為人先

　　珠海市第二人民醫(yī)院坐落于我國第二大陸路口岸——拱北口岸關(guān)口，是連接珠澳兩地的橋頭堡。近年，謝建軍院長在加速醫(yī)院發(fā)展上，強調(diào)打好“天時、地利、人和”三副牌，充分利用醫(yī)院的地緣優(yōu)勢，積極推動珠澳跨境醫(yī)療合作。從而成為了第一個“吃螃蟹”的人。

　　“天時”即緊扣CEPA和《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020)》頒布實施的契機，先行先試，在跨境醫(yī)療衛(wèi)生合作中發(fā)揮“橋頭堡”作用。

　　“地利”即發(fā)揮得天獨厚的地緣位置優(yōu)勢。珠海要發(fā)展成為珠江西岸核心城市，拱北即是核心的原點，珠海二院地處核心的核心和港澳前沿，其優(yōu)勢不言而喻。

　　“人和”即引人才、結(jié)良緣，營造和睦干事的氛圍。多年以來，珠海二院與澳門中華醫(yī)學會等澳門醫(yī)務(wù)界人士往來密切，交流頻繁，這為進一步加強雙方醫(yī)療合作打下了堅實基礎(chǔ);同時，醫(yī)院積極引入吸納一定數(shù)量的具有港澳實習、工作經(jīng)驗的醫(yī)護人員，目前，護士中約8%的人具備港澳護理工作經(jīng)驗。2010年6月，醫(yī)院更是引入了澳門血液腫瘤專家陳廼志醫(yī)生作為醫(yī)院腫瘤學科顧問醫(yī)生來院坐診，成為大陸**引入澳門醫(yī)生來內(nèi)地坐診的醫(yī)院。此外，他還有繼續(xù)引入港、澳富有經(jīng)驗的醫(yī)生前來坐診，加強與港、澳中醫(yī)藥領(lǐng)域的合作，逐步打造中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合特色?？频取昂笳小?。此舉深遠意義在于推動珠海的醫(yī)療衛(wèi)生逐步在服務(wù)、管理上與國際接軌，在于為醫(yī)院的發(fā)展引進高起點的項目、注入源源不斷的活力。

　　辛勤耕耘必有豐厚的回報。三年來，珠海市第二人民醫(yī)院的總醫(yī)療服務(wù)量中，約有1/3來自于為澳門、香港居民提供的診療服務(wù)，醫(yī)院在港、澳等地的影響力與優(yōu)秀度進一步提升，真正成為了跨境醫(yī)療合作的先行者。