引言

　　2012年10月27日、28日，2天時間，28個臨床醫(yī)技科室，327名患者，696臺件醫(yī)療儀器設(shè)備，3萬多件物資，11輛救護(hù)車，6輛箱式貨車，6輛巴士汽車……歷經(jīng)了67年滄桑與輝煌的奉賢區(qū)中心醫(yī)院從位于南奉公路的9588號的老院順利搬遷至南奉公路6600號的新院。順利大遷移的背后，凝聚了多少智慧和心血、艱辛和付出……

　　兵馬未動 糧草先行

　　新院準(zhǔn)備

　　新院的建設(shè)在市、區(qū)兩級政府的高度重視下順利推進(jìn)，韓正、沈俊、沈曉明、楊雄、殷一璀等市領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨指導(dǎo)。區(qū)委書記時光輝、區(qū)長莊少勤多次現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)新院建設(shè)。

　　隨著醫(yī)院整體搬遷日期的臨近，新院的各項準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行。各類工程項目的驗收，3萬余件家具物資的配置和分配，1067臺件新增及提前移機(jī)設(shè)備、350臺信息工作站的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，水、電、氣、消防、空調(diào)、電梯等聯(lián)動調(diào)試，標(biāo)識系統(tǒng)的指引導(dǎo)向，醫(yī)院地址、執(zhí)業(yè)地址的變更，醫(yī)療執(zhí)業(yè)、放射診療、輻射安全許可證、事業(yè)單位更名、消防、環(huán)保證件辦理等一應(yīng)俱全……一座現(xiàn)代化的醫(yī)院正以她嶄新的姿態(tài)、完善的服務(wù)設(shè)施，雄厚的技術(shù)和裝備，承載全區(qū)百姓的健康福祉。

　　完善方案

　　面對事關(guān)病人救治安危、龐大復(fù)雜的搬遷任務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，區(qū)委常委會專門聽取區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于區(qū)中心醫(yī)院升級遷建工作情況及醫(yī)院搬遷方案匯報，并成立了由區(qū)委副書記、區(qū)長莊少勤為組長，區(qū)委常委、副區(qū)長徐劍萍和趙榮根為副組長，副區(qū)長錢雨晴為常務(wù)副組長以及宣傳、衛(wèi)生、交通、公安等17個委辦局為成員單位的區(qū)級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。25日，區(qū)長莊少勤、副區(qū)長錢雨晴到醫(yī)院現(xiàn)場辦公，聽取各類醫(yī)務(wù)員工的意見建議，指導(dǎo)完善搬遷方案;26日晚7點，區(qū)委書記時光輝親臨區(qū)中心醫(yī)院看望并勉勵醫(yī)務(wù)人員。

　　為加強(qiáng)對醫(yī)院搬遷工作的具體指導(dǎo)，區(qū)衛(wèi)生局專門成立了以宋志紅局長為組長，分管局長、中心醫(yī)院院長為副組長，局辦、醫(yī)政、紀(jì)監(jiān)宣傳、信息等部門以及中醫(yī)醫(yī)院、奉城醫(yī)院、區(qū)救護(hù)站、南橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等單位為成員的搬遷工作小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院搬遷工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)療救治保障等工作。

　　在六院何夢喬老院長的親自指導(dǎo)下，醫(yī)院也成立了以院長、書記為組長，執(zhí)行院長為執(zhí)行組長，其他副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)醫(yī)療護(hù)理、后勤、信息保障等9個工作小組。艾院長為總指揮，朱書記、鄔院長分別擔(dān)任老院、新院的指揮，副職領(lǐng)導(dǎo)和工作小組負(fù)責(zé)新、老醫(yī)院分管區(qū)域的搬遷協(xié)調(diào)。各臨床醫(yī)技科室也相應(yīng)成立了科主任、護(hù)士長、支部書記為主要成員搬遷工作小組，形成了上下嚴(yán)密、分工協(xié)作、層級分明的立體指揮體系。

　　工欲善其事必先利其器。醫(yī)院搬遷方案是指導(dǎo)搬遷工作的指南，必須周密細(xì)致、宏觀考慮、微觀入手，以病人安全為最高原則。

　　病人搬遷安全第一。為確保住院病人的正常救治和安全轉(zhuǎn)運，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門對病人轉(zhuǎn)運的交通工具、運送時間、電梯壓力、車輛行使路線等反復(fù)踩點、測算，梳理并制定住院病人的ABC分類標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)運流程，突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案、危重病人、干保病人等個性化轉(zhuǎn)運方案，并與各科室共同探討轉(zhuǎn)運過程中銜接安排。門急診辦等相關(guān)部門對新院門急診病人就診流程反復(fù)設(shè)計、推敲、體驗，力求合理優(yōu)化;與各科協(xié)商調(diào)配人員，落實急診危重病人的轉(zhuǎn)運，搬遷期間新、老醫(yī)院兩邊急救病人的正常救治，新院門診的開張運行等。

　　科室搬遷事無巨細(xì)。各臨床科主任謀劃的是病人的病情評估分類、醫(yī)療力量分配、轉(zhuǎn)運途中的病情把握處理等;而細(xì)心的護(hù)理部考慮更多的是病人身份的識別、轉(zhuǎn)運銜接、行裝打點、宣教安撫等;既要保證正常的醫(yī)療護(hù)理工作不受影響，又要做好提前搬運和同行轉(zhuǎn)運的各項準(zhǔn)備，要兩不誤，更要兩全其美。

　　信息樞紐至關(guān)重要。現(xiàn)代化的醫(yī)院，信息系統(tǒng)是醫(yī)院運行的生命線，新系統(tǒng)的調(diào)試、服務(wù)器的切換、數(shù)據(jù)庫的備份、HIS系統(tǒng)集成、HIS/PACS聯(lián)合接口測試、工作站的安裝調(diào)試、新系統(tǒng)操作培訓(xùn)等，信息科經(jīng)常通宵達(dá)旦。

　　醫(yī)學(xué)裝備舉足輕重。隨病區(qū)病人同時轉(zhuǎn)運搬遷設(shè)備656臺件，后續(xù)搬遷42臺件，移機(jī)設(shè)備的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，設(shè)備科已記不得經(jīng)過了多少次與廠方、科室的溝通協(xié)調(diào)。

　　后勤保障繁雜瑣碎。新院的水、電、氣、物資供應(yīng)分配，老院的停車安排、場地準(zhǔn)備、行車路線、全院運送安排等等，無一不在后勤管理部門的視線之下。

　　模擬演練不可或缺。為使搬遷順利有序， 10月6日、7日、23日組織1200名**者分別進(jìn)行住院病人、門急診就診流程、后勤物資、醫(yī)療設(shè)備的搬遷演練，查找問題，積累經(jīng)驗。

　　宣傳動員

　　在上級部門的指導(dǎo)下做好全方位、覆蓋全區(qū)的宣傳和信息發(fā)布工作。對外通過奉賢主流媒體報、臺、網(wǎng)、通訊等向全區(qū)百姓介紹新院的布局、設(shè)施、診療流程、交通、搬遷開業(yè)等信息，接受各方咨詢;對內(nèi)組織職工參觀了解新院環(huán)境設(shè)施和布局、醫(yī)院搬遷部署，明確工作任務(wù)和崗位職責(zé);召開全院動員大會，要求站在全區(qū)的高度來完成此次搬遷工作。

　　齊心協(xié)力 安全轉(zhuǎn)運

　　嚴(yán)陣以待

　　27日早晨5點多，天剛蒙蒙亮，新、老兩邊醫(yī)院已是燈火通明、人流穿梭，急診樓和住院大樓都在為搬遷做最后的準(zhǔn)備。老院的醫(yī)生們給病人作最后一次查房，護(hù)士們正在對病人的胸牌、腕帶作最后核對、確認(rèn)，對病人重復(fù)著下樓的順序和注意事項。

　　急診大樓、外科大樓廣場前，救護(hù)車、巴士汽車、箱式貨車依次停泊在指定的位置上，現(xiàn)場指揮人員、醫(yī)務(wù)人員、公安民警、紅馬夾**者都已進(jìn)入工作狀態(tài)，老院、新院、公安分局三個指揮部，錢雨晴副區(qū)長、徐劍萍副區(qū)長、趙榮根副區(qū)長坐鎮(zhèn)指揮，6：30所有工作準(zhǔn)備就緒，等待著出發(fā)的指令。

　　有序轉(zhuǎn)運

　　6:15分，乘坐大巴轉(zhuǎn)運的普外科病人開始下電梯。

　　6:30分，急診病人第一輛轉(zhuǎn)運救護(hù)車出發(fā)……

　　6:55分，住院部第一批3名干保病人的轉(zhuǎn)運救護(hù)車駛離老院;

　　6:56分，艾院長：“報告區(qū)長，1號、2號車準(zhǔn)備就緒，請指示”，“出發(fā)”錢區(qū)長聲音堅定有力，當(dāng)普外科、呼吸內(nèi)科等科室的65位病人分乘1號、2號大巴轉(zhuǎn)運車緩緩駛離醫(yī)院時，總指揮立即向新院指揮鄔院長發(fā)出病人接受指令，同時發(fā)令第一批箱式貨車轉(zhuǎn)運病人準(zhǔn)備下樓，一切井然有序……

　　7:10分，轉(zhuǎn)運干保3床病人的救護(hù)車隨車醫(yī)生報告，病人26日夜間病情起伏，途中忽然呼吸變得淺慢，出現(xiàn)屏氣現(xiàn)象，經(jīng)隨車醫(yī)護(hù)人員果斷、快速的搶救，呼吸逐漸由慢恢復(fù)至正常，可謂有驚無險。

　　7:16分，第一批箱式轉(zhuǎn)運車由警車開道前往新院。

　　8:18分，有位在產(chǎn)房待產(chǎn)的孕婦忽然胎心發(fā)生變異，羊水已破24小時，總指揮當(dāng)即調(diào)用11號備用救護(hù)車將其轉(zhuǎn)往新院手術(shù)。

　　9:05分，莊區(qū)長前來老院親切看望醫(yī)務(wù)人員和病人。

　　9：53分，120救護(hù)車將一名被電擊昏的傷員潘苗送到老醫(yī)院，此時，老院雖已停診，但搶救功能依舊保留。守班醫(yī)生立即跳上救護(hù)車，展開施救?？傊笓]緊急調(diào)度新院：“幾分鐘后，有搶救傷員到。10:12分，潘苗順利抵達(dá)新院并接受全方位檢查，11點左右脫險。家屬激動地說：“因為新老醫(yī)院的搶救無縫對接，才沒浪費一秒鐘的救人時間” 。

　　10:20分，原定由箱式車轉(zhuǎn)運的呼吸內(nèi)科40床病人，在等待轉(zhuǎn)運的過程中突然氧飽和度下降，進(jìn)行性呼吸困難，立即改用救護(hù)車轉(zhuǎn)運，途中經(jīng)隨車醫(yī)生搶救處理，后安全抵達(dá)新院。

　　10：30，在外科大樓底樓大廳西門口，突然見4位紅馬甲**者站成一排拉起了一塊綠色的方布，原來雖然天氣不冷，風(fēng)也不大，但**者們還是怕里面等待轉(zhuǎn)運的產(chǎn)婦和新生的寶寶吹到風(fēng)，等候大廳里頓時溫馨四溢。

　　安全到達(dá)

　　急診。由老院急診轉(zhuǎn)來的8位病人分別由4號、5號救護(hù)車分8批轉(zhuǎn)運，6:50、6:52、7:23、7:27、8:00、8:33、8:38、8:41分陸續(xù)安全到達(dá)新院。期間分別接受了一批6人車禍傷病人、經(jīng)老院搶救處理后轉(zhuǎn)來的2位急診病人和其他急救病人……

　　病房2號樓。7:10分，由3輛救護(hù)車轉(zhuǎn)運的第一批3位干保病人安全抵達(dá)2號樓前新院，迎候多時的醫(yī)護(hù)人員平穩(wěn)快速地將病人運送到病區(qū)。

　　病房1號樓。7:45分，第一輛轉(zhuǎn)運外科病人的大巴到達(dá)新院病人陸續(xù)下車，轉(zhuǎn)運、交接、護(hù)送快速、有序。

　　在轉(zhuǎn)運外科手術(shù)病人時，因病人下車不便，醫(yī)生一一把病人抱到輪椅上，令在場的人為之動容。