北京市“四個率先”破冰醫(yī)改

　　新政“亮劍”成效初顯

　　北京市圍繞“讓困難群眾看得起病，社區(qū)看得了病，大醫(yī)院看得上病”的目標，通過取消藥品加成、改革支付方式、創(chuàng)新服務(wù)管理等多措并舉，積極推進公立醫(yī)院改革，市屬大醫(yī)院次均住院費用10年來首次下降，平均住院日有望首次降至10天以內(nèi)，個人醫(yī)療支出占衛(wèi)生總費用的比重從三年前的30.5%降至24%，城鄉(xiāng)個人就醫(yī)負擔比例較三年前平均下降20%以上，醫(yī)改目標已階段性實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為“四個率先”。

　　一、率先在取消以藥補醫(yī)機制上取得突破

　　按照“患者負擔不增加、醫(yī)院收入不減少、政府能承受”的原則，采取對醫(yī)院收入總量平移、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法，7月1日起在友誼醫(yī)院率先試點醫(yī)藥分開，取消醫(yī)院藥品加成、掛號費和診療費，按照不同級別醫(yī)師收取42、60、80、100元醫(yī)事服務(wù)費，醫(yī)保定額報銷40元。

　　截至7月底，該院出現(xiàn)了藥占比、次均費用、醫(yī)?；颊邆€人負擔“三降”的成效。一是總藥占比從56.46%降至46.73%。二是醫(yī)?；颊呙咳舜吾t(yī)藥費用從449.97元降至381.51元，減少68.46元(下降15.21%);次均藥品費用從344.42元降至241.02元，減少103.4元(下降30.02%)。三是醫(yī)?；颊唛T診次均個人負擔費用從6月份的131.9元降至105.9元，減少26元(下降19.71%)。

　　二、率先在付費制度改革上取得突破

　　自2010年7月進行總額預付和按疾病相關(guān)組(DRGs)付費制度改革以來，各試點醫(yī)院醫(yī)藥費用明顯下降。今年上半年，在總額預付制度改革方面，友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、積水潭醫(yī)院和同仁醫(yī)院4家試點醫(yī)院醫(yī)藥費用呈現(xiàn)“三降”，一是門診次均費用可比價格減少15.1元，下降3.5%(三級醫(yī)院平均上升1.8%);二是次均藥費減少1.3元，下降0.5%(三級醫(yī)院平均上升2.7%);三是住院例均費用減少1384元，下降8.3%(三級醫(yī)院平均上升552元，2.9%)。

　　在DRGs付費制度改革方面，友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、天壇醫(yī)院、宣武醫(yī)院、北醫(yī)三院和人民醫(yī)院6家試點醫(yī)院中有4家醫(yī)院的住院患者例均費用有不同程度的下降，其中友誼醫(yī)院下降了1204元，下降7.5%;北醫(yī)三院、宣武醫(yī)院略有上升，但總體均低于全市三級醫(yī)院的上升水平。

　　三、率先在法人治理機制上取得突破

　　友誼、朝陽醫(yī)院相繼成立理事會，試點建立以理事會為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，主要任務(wù)包括建立理事會制度、建立以公益性為核心的績效考核制度、建立靈活的用人機制，形成了醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的運行新機制，主要表現(xiàn)為一是決策有群眾，醫(yī)院理事會聘用社區(qū)居民、患者代表等外部理事，行使包括聘任院長在內(nèi)的權(quán)利;二是執(zhí)行由院長，院長負責執(zhí)行理事會的集體決策;三是監(jiān)督靠政府，市醫(yī)管局派出監(jiān)事，對醫(yī)院的運行和管理進行監(jiān)督指導。

　　四、率先在服務(wù)管理創(chuàng)新上取得突破

　　在繼續(xù)開展預約診療、優(yōu)質(zhì)護理、雙休日門診等服務(wù)創(chuàng)新工作基礎(chǔ)上，著力抓服務(wù)效率提高、抓優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵發(fā)展、抓分級就診模式的建立。

　　(一)全面開展預約掛號。全市預約掛號統(tǒng)一平臺“114”全面運行，66家三級醫(yī)院和11家二級醫(yī)院接入平臺，已有94.6萬人在平臺注冊，累計投入號源430萬個，整體預約就診比例達40%以上。實現(xiàn)了“103”，即1個電話號碼和預約網(wǎng)站面向公眾提供預約服務(wù)、預約服務(wù)零收費、3個月預約期。友誼醫(yī)院試點使用“京醫(yī)通”卡，為非醫(yī)保患者取消預約掛號取號環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“先診療、后結(jié)算”，就醫(yī)時間至少縮短10分鐘。

　　(二)全面推開雙休日門診。全市已有41家地方二、三級醫(yī)院和12家部隊醫(yī)院開展了雙休日全天門診，日均門診量3.6萬人次，占工作日日均門診量的44%，部分專科醫(yī)院已接近或超過工作日日均門診量，公立醫(yī)院就診能力提高了近25%。

　　(三)全面推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在全市所有二級及以上醫(yī)院推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，示范病區(qū)家屬陪住率下降一半。友誼醫(yī)院建立了護理崗位管理制度，明確了625個崗位標準，在崗位準入時打破護士學歷、職稱、工齡等限制，護士根據(jù)考核持證上崗，按崗取酬，調(diào)動了護士積極性。朝陽醫(yī)院提出“一科一品”，突出了護理服務(wù)的專業(yè)特性，使住院患者享受個性化護理服務(wù)。

　　(四)全面實行統(tǒng)一標識。市醫(yī)管局對市屬醫(yī)院門診服務(wù)中心實行了統(tǒng)一標識，使門診服務(wù)更規(guī)范、效率更高;友誼、朝陽醫(yī)院實行掛號、收費的通柜服務(wù)，有效緩解了排隊等候時間過長問題;北京兒童醫(yī)院推行外科門診及內(nèi)科、眼科、皮膚科等科室不限號措施，平均每天增加就診量100多人次;積水潭、友誼、腫瘤等醫(yī)院實行“日間病房”，將部分診斷明確、臨床路徑清晰、操作相對簡單的手術(shù)患者安排在日間病房診療，提高了服務(wù)效率。

　　(五)全面推行分級診療。建立基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式，全市16個區(qū)縣共206家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與28家大醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診預約服務(wù)協(xié)議，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)診預約成功率達99%，基層就診人次比例從5%提高到42%，有效分流了大醫(yī)院就診壓力。在宣武醫(yī)院等7家醫(yī)院試點推行主診醫(yī)師負責制，建立科學規(guī)范的診療流程，有效利用專家優(yōu)質(zhì)資源。在友誼、朝陽醫(yī)院試點與二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立區(qū)域共同體，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診、遠程會診、基層醫(yī)務(wù)人員免費培訓等目標。在北京兒童醫(yī)院建立綜合服務(wù)平臺，為全市市屬醫(yī)院兒科提供轉(zhuǎn)診、會診綠色通道，免費培訓兒科醫(yī)生，現(xiàn)已轉(zhuǎn)診患兒221名，培訓兒科醫(yī)生30名。