管理組：先后六次下科室指導、督查30多個職能科室按要求逐條對照、逐條整改。為提高效率，經(jīng)常相互探討，制作各類模板，運用管理運籌學理論合理分工、安排檢查計劃，夜以繼日的整理、匯報、協(xié)調(diào)、整改。

　　質(zhì)控科：預產(chǎn)期就在眼前，但卻沒有放下工作……

　　財務(wù)科：人員多，分布廣，就以小組為單位進行培訓學習，對消防、系統(tǒng)癱瘓、緊急疏散等演練進行了11次。重新修訂完善相關(guān)的規(guī)章制度51條、職責28條、應(yīng)急預案6條、工作流程9條，匯編成冊的規(guī)章制度分六大部分103條共計324頁。

　　神經(jīng)外科：幾個科主任在兩個下午下班后，只是匆匆忙忙吃上一點飯，接著干……

　　中秋國慶節(jié)日期間，院長李兵、院黨委書記吳坤亞分別帶領(lǐng)五個組，到臨床一線，對每個科室收治的急危重、疑難患者進行大查房活動，確保節(jié)日期間住院的患者安全。對醫(yī)療安全工作中的危險因素進行排查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，加強了防范。

　　急診科：梁艷冰的孩子才剛剛斷奶就被送回了老家，因為每天晚上都要加班搞三甲，實在沒時間帶娃……

　　超聲科：辦了退休手續(xù)后，仍堅持在工作崗位上，就是為了準備科室的三甲復審，潘麗主任說，“誰叫我是科主任呢?關(guān)鍵時刻，要擔當!”